Chubut (EP) 30 de julio \u201825.\u00a0\u00a0Con la reducci\u00f3n del 45 % en la actividad de perforaci\u00f3n y la falta de incentivos nacionales, una nueva empresa se ir\u00e1 de Comodoro Rivadavia, dejando cientos de puestos de trabajo en riesgo y un panorama complejo para la producci\u00f3n petrolera regional.<\/p>\n
La empresa Schlumberger oficializar\u00e1 su retirada de la Cuenca del Golfo San Jorge, en lo que representar\u00e1 un nuevo golpe para la industria petrolera regional y para los trabajadores vinculados a la operaci\u00f3n y servicios especiales en Comodoro Rivadavia.<\/p>\n
Carlos G\u00f3mez, secretario adjunto del Sindicato del Petr\u00f3leo, confirm\u00f3 esta situaci\u00f3n este martes al mediod\u00eda, donde denunci\u00f3 que la decisi\u00f3n de Schlumberger dejar\u00e1 al personal en situaci\u00f3n de despido, replicando la medida que tom\u00f3 Halliburton meses atr\u00e1s cuando cerr\u00f3 su base en Comodoro Rivadavia y despidi\u00f3 a 290 empleados.<\/p>\n
\u201cLos trabajadores siguen operando, pero Schlumberger ha tomado la decisi\u00f3n que ya tom\u00f3 Halliburton de irse de Comodoro Rivadavia, dejando al personal en situaci\u00f3n de despido\u201d, coment\u00f3 G\u00f3mez.<\/p>\n
La ca\u00edda en la actividad petrolera, donde la perforaci\u00f3n disminuy\u00f3 en un 45%, repercute en las empresas de servicios especiales, que no pueden sostener el personal sin facturar servicios. Esta din\u00e1mica fuerza a las compa\u00f1\u00edas a habilitar despidos o implementar retiros voluntarios, pero a gran escala, como es el caso de Schlumberger, el impacto social y econ\u00f3mico se vuelve cr\u00edtico.<\/p>\n
EL ESFUERZO POR SOSTENER LA ACTIVIDAD EN LA CUENCA DEL GOLFO SAN JORGE<\/p>\n
El descenso en la producci\u00f3n y la falta de incentivos provinciales y nacionales explican en parte esta situaci\u00f3n. \u201cLa Cuenca est\u00e1 sin incentivo, por lo tanto, a las operadoras no les interesa invertir y direccionan todas las inversiones a Vaca Muerta, al no convencional\u201d, detall\u00f3 G\u00f3mez.<\/p>\n
En este contexto, el sindicato, junto con representantes de Petrominera y Pan American Energy, firmaron un convenio para fomentar inversiones tanto en \u00e1reas convencionales como no convencionales, en particular con la pr\u00f3rroga de concesi\u00f3n de Cerro Drag\u00f3n por 30 a\u00f1os.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el 25 de mayo se firm\u00f3 un compromiso de paz social con el gobierno provincial para enfrentar la crisis y buscar incentivos fiscales, como la reducci\u00f3n de regal\u00edas y la eliminaci\u00f3n de derechos de exportaci\u00f3n, aunque desde el nivel nacional a\u00fan no hubo respuestas claras.<\/p>\n
\u201cEl gobierno provincial est\u00e1 agotando la instancia en funci\u00f3n de la denuncia que transmiti\u00f3 el lunes Jorge (\u00c1vila), para que fiscalicen bien de que tanto YPF como PECOM hagan el esfuerzo de cancelar deudas, preservar paz social, garantizar la actividad del equipo perforador de PECOM, que hoy est\u00e1 paralizado\u00bb, afirm\u00f3 G\u00f3mez y agreg\u00f3 que \u201cYP tiene que salir a perforar con los equipos de AESA, es lo que denunciamos este martes\u201d.<\/p>\n
LA RECONVERSI\u00d3N DE LA CUENCA, LA \u00daLTIMA ESPERANZA<\/p>\n
La Cuenca del Golfo San Jorge, tradicional motor de la producci\u00f3n petrolera argentina, ha visto su producci\u00f3n caer de 280.000 barriles diarios en su mejor \u00e9poca (2009-2012) a unos 189.000 en marzo de 2025. Esta ca\u00edda productiva est\u00e1 acompa\u00f1ada de una reducci\u00f3n del empleo registrado, que pas\u00f3 de 25.000 trabajadores en 2014 a menos de 21.000 en 2024, con una continua migraci\u00f3n de profesionales hacia Neuqu\u00e9n atra\u00eddos por la mayor actividad en Vaca Muerta.<\/p>\n
Ante esta situaci\u00f3n, los sindicatos del sector y el gobierno provincial firmaron en mayo de 2025 un acuerdo denominado \u201cPaz Social\u201d, que busca enfrentar la crisis mediante incentivos fiscales como la reducci\u00f3n de regal\u00edas y eliminaci\u00f3n de derechos de exportaci\u00f3n, para dar mayor competitividad a la inversi\u00f3n local. Sin embargo, la respuesta del gobierno nacional a\u00fan no ha sido clara, manteniendo la incertidumbre.<\/p>\n
Adem\u00e1s, hubo esfuerzos conjuntos para fomentar inversiones con Pan American Energy, que consigui\u00f3 una pr\u00f3rroga de concesi\u00f3n de 30 a\u00f1os para el \u00e1rea Cerro Drag\u00f3n, buscando no solo mantener la producci\u00f3n convencional sino tambi\u00e9n avanzar en el desarrollo del no convencional en la zona. Esta apuesta incluye similar intentos de reconversi\u00f3n tecnol\u00f3gica y empresarial para enfrentar la etapa de madurez de los yacimientos, que han disminuido su productividad natural.<\/p>\n
El cuadro se agrava con la paralizaci\u00f3n de equipos perforadores, atribuida a decisiones administrativas contradictorias que afectan la continuidad operativa y la generaci\u00f3n de empleos, as\u00ed como el abandono anunciado por YPF de numerosas concesiones maduras en la cuenca, con riesgo estimado de p\u00e9rdida de alrededor de 5.000 puestos de trabajo si no se logran nuevos concesionarios o inversiones.<\/p>\n
Finalmente, se reconoce que esta crisis en la Cuenca del Golfo San Jorge deriva tanto de factores estructurales de agotamiento de reservas convencionales como de un modelo productivo que privilegia el desarrollo no convencional en otras regiones, lo que obliga a un necesario proceso de transformaci\u00f3n con apoyo p\u00fablico-privado y pol\u00edticas integrales para mantener la actividad petrolera y mitigar el impacto social y econ\u00f3mico en la regi\u00f3n.<\/p>\n
La salida de Schlumberger, en este escenario de desinversi\u00f3n y despidos, no es un hecho aislado sino parte de una tendencia m\u00e1s profunda que enfrenta la Cuenca, y que requerir\u00e1 soluciones sostenibles para evitar un colapso mayor del sector petrolero tradicional patag\u00f3nica.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
Fotograf\u00eda www.slb.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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