Neuqu\u00e9n (EP) 30 de julio \u201825. La salida de grandes petroleras globales de Vaca Muerta y el aumento de la participaci\u00f3n de empresas locales en la producci\u00f3n es un fen\u00f3meno que en menos de un a\u00f1o cambi\u00f3 el mapa de la formaci\u00f3n no convencional neuquina, un fen\u00f3meno que est\u00e1n aprovechando aquellas que parecen tener un expertise para un mercado tan particular como el argentino.<\/p>\n
Durante una d\u00e9cada, fueron noticia la llegada de grandes jugadores globales como Chevron, Shell, ExxonMobil, TotalEnergies, Petronas, y Wintershall y hasta la qu\u00edmica Dow, las que invirtieron miles de millones de d\u00f3lares en una formaci\u00f3n geol\u00f3gica que no defraud\u00f3 al demostrar en un pu\u00f1ado de a\u00f1os su potencial. \u00bfPero qu\u00e9 ocurri\u00f3 que de esas empresas hoy apenas queda la mitad cuando todo parece dado para dar el gran salto productivo?<\/p>\n
La noticia confirmada por el CEO de la multinacional francesa TotalEnergies, Patrick Pouyann\u00e9, sobre el an\u00e1lisis de ofertas por dos de sus activos no convencionales de Vaca Muerta en una cifra que podr\u00eda alcanzar entre los u$s 800 y u$s1.000 millones por los bloques de shale oil de La Escalonada y Rinc\u00f3n La Ceniza, oblig\u00f3 a replantear la pregunta sobre la retirada de las petroleras extranjeras dejando sus activos a las socias nacionales.<\/p>\n
En la industria se viene analizando el alcance del efecto contagio a partir del acuerdo de venta que la estadounidense ExxonMobil alcanz\u00f3 con Pluspetrol e YPF por sus muy atractivos bloques por una cifra cercana a los u$s1.200 millones. No mucho despu\u00e9s, Vista concretaba una operaci\u00f3n a\u00fan mayor al comprar a la malaya Petronas su participaci\u00f3n en el no convencional por unos u$s1.500 millones.<\/p>\n
\u00abTodos los CEOs de compa\u00f1\u00edas comenzaron a preguntarse entonces si sus carteras podr\u00edan resultar tan atractivas como para poder pensar la salida del pa\u00eds aprovechando una mayor libertad de mercado para disponer del capital\u00bb, analiz\u00f3 un petrolero al asegurar que todas hicieron valuar sus activos, aunque no todas pensaban en la posibilidad cierta de vender.<\/p>\n
Petroleras que se van y que se quedan en Vaca Muerta<\/p>\n
Pero m\u00e1s all\u00e1 del movimiento de carteras que es habitual en el mercado hidrocarbur\u00edfero global y la posibilidad de generar caja desprendi\u00e9ndose de activos a buen precio, tambi\u00e9n se advierte la convergencia de una combinaci\u00f3n de factores, incluyendo restricciones para el giro de utilidades, mayores costos operativos, la complejidad social, laboral y tributaria y la biblia de toda empresa que se precie que es la b\u00fasqueda de la mayor rentabilidad posible.<\/p>\n
Ante el escenario local siempre complejo, las empresas extranjeras eval\u00faan el riesgo y la rentabilidad en comparaci\u00f3n con otros mercados, mientras que las nacionales como YPF, Pan American Energy, Pluspetrol, Tecpetrol, Pampa Energ\u00eda, y hasta la misma Vista que en la pr\u00e1ctica se la considera una empresa argentina m\u00e1s \u2014aunque no lo es\u2014 que con mayor conocimiento del entorno y acceso a financiamiento, aprovechan oportunidades de adquisici\u00f3n y expansi\u00f3n.<\/p>\n
Es m\u00e1s, dos de esas empresas locales son mencionadas de manera no oficial como las que realizaron las mejores ofertas a la casa central de TotalEnergies para quedarse con La Escalonada y Rinc\u00f3n La Ceniza, dos bloques de producci\u00f3n de crudo que puestas en desarrollo permitir\u00edan incrementar el gran negocio exportador que se avecina en el corto plazo con la construcci\u00f3n del Oleoducto Vaca Muerta Sur, que promete terminar con los cuellos de botella del transporte.<\/p>\n
Un analista del sector plante\u00f3 sobre la creciente argentinizaci\u00f3n del play que se da la paradoja de que el potencial comprobado de Vaca Muerta es la principal causa para justificar la salida en una ventana de oportunidad que no se debe desaprovechar, a lo que tambi\u00e9n contribuye un modelo m\u00e1s amable con una econom\u00eda de mercado donde el privado puede entrar y salir sin restricciones.<\/p>\n
Argentinizaci\u00f3n: factores locales y externos<\/p>\n
Pero hay factores externos que tambi\u00e9n inciden y que est\u00e1n vinculados con el riesgo geopol\u00edtico y de crisis comercial que viene sacudiendo los mercados en los \u00faltimos dos a\u00f1os, en un mar de oscilaciones en el cual las grandes compa\u00f1\u00edas \u2014entre ellas las petroleras\u2014 optan por concentrar esfuerzos en sus activos m\u00e1s rentables, disminuir la exposici\u00f3n en otros y equilibrar la cartera.<\/p>\n
La otra pregunta que surge pensando en la nueva etapa de argentinizaci\u00f3n de Vaca Muerta es si las empresas locales tienen la espalda financiera suficiente como para afrontar los desaf\u00edos de inversi\u00f3n que demanda la cuenca, al menos si se mantiene la magnitud del desarrollo planificado hasta entrada la pr\u00f3xima d\u00e9cada con los megaproyectos de gas y petr\u00f3leo.<\/p>\n
Otro analista asegura \u00abque esas obras millonarias se pagan solas teniendo en cuenta que se esperan exportaciones crecientes a partir de este mismo a\u00f1o hasta la meta de los u$s30.000 millones adicionales para cuando finalice el actual quinquenio.\u00bb<\/p>\n
Para eso ser\u00e1 importante fortalecer la infraestructura, mejorar la competitividad del sector para atraer nuevas inversiones y garantizar un crecimiento sostenible, y hasta trabajar en la diversificaci\u00f3n de la matriz energ\u00e9tica y la incorporaci\u00f3n de energ\u00edas renovables como factores clave para el futuro de Vaca Muerta.<\/p>\n
Tambi\u00e9n es necesario destacar que otras internacionales no s\u00f3lo se mantienen en el pa\u00eds sino que aumentan su compromiso con proyectos propios en crecimiento como lo hacen Shell, Chevron, la llegada de la inglesa Harbour o la misma Total que abandona el petr\u00f3leo pero se concentra en el gas para sostenerse como el primer productor de la Argentina.<\/p>\n
Gentileza IProfesional<\/p>\n
Fotograf\u00eda International Business Times<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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