Chubut (EP) 31 de julio \u201825. Hoy quedar\u00edan solo tres empresas de servicios especiales en la cuenca San Jorge.<\/p>\n
El retiro de Schlumberger representa otro golpe para la cuenca del golfo San Jorge, tanto por el impacto inmediato en el empleo como por la p\u00e9rdida de capacidad t\u00e9cnica. La salida de la empresa implica la p\u00e9rdida de al menos 80 puestos de trabajo, incluyendo tareas en el sector de electrosumergibles (PCP), \u00e1reas administrativas y servicios asociados.<\/p>\n
La consecuencia m\u00e1s grave, adem\u00e1s del desempleo, es que desaparece un servicio clave para pozos que requieren perfiles el\u00e9ctricos, lo que obliga a pensar en contrataciones externas desde otras regiones, como Neuqu\u00e9n. Esto incrementar\u00eda los costos de operaci\u00f3n, en un escenario que ya obliga a las empresas a reducir gastos y reorganizar actividades.<\/p>\n
La partida de Schlumberger se suma a un \u00e9xodo que no se detiene: Halliburton se retir\u00f3 a comienzos de a\u00f1o, en un camino que ya hab\u00eda iniciado Baker Hughes. Otras compa\u00f1\u00edas, como Calfrac y Weatherford \u201capagan sus luces\u201d lentamente, con cada vez menos actividad.<\/p>\n
En la regi\u00f3n s\u00f3lo permanecen tres firmas dedicadas a los denominados \u201cservicios especiales\u201d, que son requeridos tras la perforaci\u00f3n de los pozos: Geopatagonia, Latitud 45 y San Antonio. Esta \u00faltima tambi\u00e9n enfrenta dificultades: meses atr\u00e1s puso en subasta una serie de equipos en desuso, sin lograr atraer oferentes, en un contexto de alto endeudamiento. Aun as\u00ed, mantiene parte de su capacidad operativa en tareas como cementaci\u00f3n y fractura.<\/p>\n
Vaca Muerta, el espejo que tambi\u00e9n se resquebraja<\/p>\n
Ni siquiera la cuenca que concentra hoy la mayor parte de las inversiones en el pa\u00eds est\u00e1 exenta de turbulencias. Vaca Muerta, que se convirti\u00f3 en la \u201caspiradora de inversiones\u201d del sector energ\u00e9tico, enfrenta ahora su propio frente de conflicto. El sindicato petrolero de Neuqu\u00e9n lanz\u00f3 recientemente un paro de 48 horas -luego frenado por conciliaci\u00f3n obligatoria- en protesta por la situaci\u00f3n de 2.000 trabajadores que permanecen en sus casas, bajo riesgo de despido. A esto se suman las 1.200 cesant\u00edas que ya se concretaron en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
En paralelo, la C\u00e1mara de Empresas Regionales del golfo San Jorge estim\u00f3 la semana pasada que, s\u00f3lo en Chubut, ya se produjeron unas 3.000 desvinculaciones en lo que va del a\u00f1o. A esto debe a\u00f1adirse una cifra similar en el norte de Santa Cruz. La precariedad laboral, por lo tanto, no es exclusiva de cuencas maduras como la del golfo: se extiende tambi\u00e9n a la zona m\u00e1s prometedora del pa\u00eds.<\/p>\n
La diferencia, por ahora, es que en la cuenca Neuquina todav\u00eda existen expectativas de reinserci\u00f3n laboral a mediano plazo, producto del crecimiento proyectado para la actividad. Pero incluso all\u00ed, nuevas se\u00f1ales de alerta apuntan a una reconfiguraci\u00f3n del mercado.<\/p>\n
Empresas que no emigran: directamente se van del pa\u00eds<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de los movimientos entre regiones, el fen\u00f3meno m\u00e1s preocupante es el retiro directo de compa\u00f1\u00edas del pa\u00eds. Total Energies analiza tomar el mismo camino que ya recorrieron la malaya Petronas y la estadounidense Exxon. Otras grandes como Equinor y Ra\u00edzen tambi\u00e9n eval\u00faan su continuidad.<\/p>\n
En algunos casos, la salida de multinacionales dio paso a capitales nacionales. Por ejemplo, Vista se qued\u00f3 con los activos de Petronas y Pluspetrol con los de Exxon. Pero analistas del sector advierten que esa capacidad financiera interna podr\u00eda no ser suficiente para sostener la inversi\u00f3n a gran escala que demanda Vaca Muerta.<\/p>\n
Mientras tanto, los r\u00e9cords de producci\u00f3n de la cuenca Neuquina siguen postergando respuestas m\u00e1s de fondo. Sin embargo, las se\u00f1ales actuales marcan un viraje que impactar\u00e1 en toda la cadena de valor del sector energ\u00e9tico argentino, en un contexto internacional con tendencia de precios a la baja.<\/p>\n
Es necesario evitar un vaciamiento acelerado de la cuenca San Jorge<\/p>\n
Para la cuenca del golfo San Jorge, el desaf\u00edo ya no parece estar en competir por volumen de producci\u00f3n, sino en encontrar un rol m\u00e1s limitado, pero m\u00e1s eficiente, que garantice su subsistencia.<\/p>\n
Esa adaptaci\u00f3n deber\u00e1 ser tambi\u00e9n entendida por los nuevos operadores de la regi\u00f3n, a quienes se le reclama una deuda con contratistas que equivale al 10% de su inversi\u00f3n para adquirir las \u00e1reas maduras. Financiarse sobre esas espaldas no parece la mejor carta de presentaci\u00f3n. Los pr\u00f3ximos 15 d\u00edas, que son los de la conciliaci\u00f3n obligatoria que fren\u00f3 el paro petrolero en esta regi\u00f3n, permitir\u00e1n verificar si hubo un cambio en ese plano.<\/p>\n
La p\u00e9rdida de servicios especializados, como los que prestaba Schlumberger, obliga a repensar la operaci\u00f3n con menos recursos, mayor previsibilidad y foco en la rentabilidad.<\/p>\n
El conflicto que se desactiv\u00f3 el martes, con la conciliaci\u00f3n obligatoria que lo dej\u00f3 temporalmente en suspenso, seguir\u00e1 latente durante los pr\u00f3ximos 15 \u00f3 20 d\u00edas.<\/p>\n
En ese nuevo esquema, ser\u00e1 clave el acompa\u00f1amiento del Estado nacional, si es que en alg\u00fan momento el Congreso de la Naci\u00f3n activa la discusi\u00f3n del proyecto de ley para incentivar la actividad en cuencas maduras.<\/p>\n
Esto ser\u00e1 fundamental, tanto para mantener actividad como para sostener los empleos en riesgo. Porque si la l\u00f3gica del ajuste se impone sin una estrategia regional, el vaciamiento de esta cuenca puede acelerarse m\u00e1s de lo previsto.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
Fotograf\u00eda El Vigilante Web<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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