Chubut (EP) 5 de agosto \u201825. Traspaso de Manantiales Behr y retiro de Schlumberger: por qu\u00e9 el futuro de la cuenca San Jorge se juega en la eficiencia y no en los grandes descubrimientos.<\/p>\n
El traspaso del yacimiento m\u00e1s eficiente de YPF en Chubut y la salida de una multinacional emblem\u00e1tica confirman el cambio de \u00e9poca. Con casi 13.000 pozos en yacimientos maduros, el nuevo modelo exige reconvertir servicios, gestionar mejor el agua y pensar una pol\u00edtica energ\u00e9tica sin \u00e9picas, pero con estrategia.<\/p>\n
La Cuenca del Golfo San Jorge est\u00e1 atravesando una etapa de transformaci\u00f3n visible, con hechos que obligan a revisar tanto la pol\u00edtica energ\u00e9tica como el modelo de desarrollo regional. En apenas una semana, se confirmaron dos decisiones de alto impacto: el retiro definitivo de Schlumberger, una de las hist\u00f3ricas empresas de servicios especiales y la inclusi\u00f3n de Manantiales Behr en la nueva ronda del Proyecto Andes, por el cual YPF se retirar\u00e1 de sus operaciones en campos convencionales.<\/p>\n
Adem\u00e1s de una se\u00f1al de declive, estos hechos pueden leerse como un punto de inflexi\u00f3n: confirman la necesidad de reconvertir el rol productivo de la cuenca San Jorge y redefinir, desde sus l\u00edderes pol\u00edticos, qu\u00e9 lugar quiere ocupar frente al dominio creciente de Vaca Muerta, que reconfigura las prioridades de inversi\u00f3n y eficiencia.<\/p>\n
No se tratan de hechos desconocidos. La decisi\u00f3n del traspaso de Manantiales Behr por parte de YPF fue anticipada por ADNSUR en febrero y marzo de este a\u00f1o, para ser sucesivamente confirmada por el presidente de la compa\u00f1\u00eda, Horacio Mar\u00edn.<\/p>\n
Lo que tal vez termina de cristalizar el anuncio oficial del jueves \u00faltimo es la duda que surge sobre el futuro productivo del \u00e1rea, que es la segunda en importancia en Chubut (detr\u00e1s de Cerro Drag\u00f3n) y est\u00e1 lejos de ser deficitaria o de generar p\u00e9rdidas.<\/p>\n
Esa duda se traduce en una pregunta concreta: la compa\u00f1\u00eda que la compre, \u00bftendr\u00e1 el respaldo financiero necesario, para mantener la inversi\u00f3n y evitar que caiga en un ritmo de declino como otros yacimientos de la provincia?<\/p>\n
El retiro de Schlumberger: un proceso que se inici\u00f3 una d\u00e9cada atr\u00e1s y la p\u00e9rdida de lo que fue una escuela mundial de t\u00e9cnicos<\/p>\n
La salida de Schlumberger tiene una fuerte carga simb\u00f3lica, pero tambi\u00e9n un trasfondo estructural.<\/p>\n
\u201cNo sorprende del todo -explic\u00f3 el ingeniero Marcelo Hirschfeldt, titular de Oil Production Consulting -. Hace a\u00f1os que dej\u00f3 de ser la empresa de servicios integrales que fue. Se fue achicando, como otras multinacionales, como pas\u00f3 con Baker o con Weatherford. Y hoy completa un proceso que lleva m\u00e1s de una d\u00e9cada\u201d.<\/p>\n
Schlumberger fue emblema de la Cuenca como centro de formaci\u00f3n t\u00e9cnica de referencia global. \u201cAc\u00e1 se formaban t\u00e9cnicos de todo el mundo, en Comodoro Rivadavia\u201d, record\u00f3 Hirschfeldt, en di\u00e1logo con Actualidad 2.0 . \u201cEsto es un achique progresivo, que empez\u00f3 hace tiempo y ahora \u2018a llorar al campito\u2019, porque lo que no se hizo en el mejor momento de San Jorge, ya no se podr\u00e1 hacer\u201d, evalu\u00f3 el consultor.<\/p>\n
El cierre de su base en la regi\u00f3n no implica una ca\u00edda de persiana definitiva, sino un reacomodamiento. \u201cNo creo que se pierdan todos los servicios, hay empresas grandes que a\u00fan los van a requerir y tendr\u00e1n que estar garantizados. Hoy estamos en uno de los momentos m\u00e1s bajos de producci\u00f3n pero Santa Cruz norte, por ejemplo, arrancar\u00e1 en alg\u00fan momento, entonces se van a necesitar servicios eficientes, para sostener los 13.000 pozos de la cuenca\u201d.<\/p>\n
Desde esa perspectiva, el verdadero desaf\u00edo no est\u00e1 en cubrir una vacante, sino en c\u00f3mo se sostiene -o se reconstruye- una infraestructura local de soporte t\u00e9cnico, que fue el coraz\u00f3n de la productividad durante a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cHay servicios que en alg\u00fan momento van a volver, no s\u00e9 cu\u00e1ndo, en esta transici\u00f3n rara de desinversi\u00f3n o salida de empresas hacia otras cuencas\u201d, indic\u00f3. Para el consultor, la estrategia pol\u00edtica regional deber\u00eda apuntar a que no se pierdan empresas de servicios de operaci\u00f3n y mantenimiento de los yacimientos.<\/p>\n
\u201cAc\u00e1 la alerta es qu\u00e9 haremos como regi\u00f3n, qu\u00e9 har\u00e1n quienes nos gobiernen, m\u00e1s all\u00e1 de lo que hagan las empresas, para ver c\u00f3mo recibir a nuevos actores\u201d, opin\u00f3.<\/p>\n
Manantiales Behr: un \u00e1rea eficiente, pero que tambi\u00e9n se transfiere<\/p>\n
En paralelo, YPF confirm\u00f3 que Manantiales Behr, uno de sus activos m\u00e1s eficientes en Chubut, ser\u00e1 parte de la segunda ronda del Proyecto Andes. La paradoja est\u00e1 a la vista: es una de las pocas \u00e1reas que ven\u00eda recuperando producci\u00f3n, gracias al desarrollo de recuperaci\u00f3n terciaria, con tasas que lo acercaban a sus mejores momentos hist\u00f3ricos. Produce actualmente unos 4.000 metros c\u00fabicos diarios de petr\u00f3leo, es decir el 20% de la producci\u00f3n de Chubut, que alcanza los 20.000 c\u00fabicos diarios (del total de 30.000 de la cuenca San Jorge).<\/p>\n
Seg\u00fan describi\u00f3 Hirschfeldt, en la cuenca San Jorge hay 40 c\u00fabicos diarios por cada metro c\u00fabico de petr\u00f3leo, mientras que Manantiales Behr es una de las de menor volumen de agua, con una relaci\u00f3n de 6 a 1.<\/p>\n
Obviamente que estos n\u00fameros quedan lejos del caudal productivo de Vaca Muerta, donde YPF extrae 40.000 m.3 diarios, es decir que Manantiales representa apenas 10% de ese total.<\/p>\n
Esto explica el nuevo esquema de prioridades empresariales, donde lo que importa no es s\u00f3lo cu\u00e1nto se produce, sino cu\u00e1nto se produce por pozo y a qu\u00e9 costo. All\u00ed, la comparaci\u00f3n con Vaca Muerta es decisiva: dos bloques no convencionales -Bandurria Sur y parte de La Amarga Chica- generan por s\u00ed solos los mismos 30.000 m\u00b3 diarios que toda la Cuenca del Golfo San Jorge, pero con apenas 400 pozos, frente a los 13.000 pozos de esta regi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cEn Vaca Muerta se obtienen 120 m\u00b3 por pozo por d\u00eda. En la cuenca San Jorge, el promedio es 2 o 3 m\u00b3. El desbalance t\u00e9cnico es muy claro\u201d, explic\u00f3 Hirschfeldt.<\/p>\n
Reconversi\u00f3n con los pies en la tierra<\/p>\n
Ante esa diferencia de escala y eficiencia, no caben argumentos nost\u00e1lgicos ni de la innegable legitimidad hist\u00f3rica que tiene esta regi\u00f3n. Pero eso no implica resignaci\u00f3n ni aplauso autom\u00e1tico a cada decisi\u00f3n corporativa.<\/p>\n
\u201cEl problema no es que se transfieran activos, sino qu\u00e9 hacemos frente a esto\u201d, plante\u00f3 el consultor. \u201cCuando se habla de desarrollo, implica perforar nuevos pozos y es lo que no se vislumbra hoy que pueda mejorar, ni en Chubut y mucho menos en Santa Cruz. Lo que queda es reparar pozos. Creo que el \u2018Vaca Muerta\u2019 en la regi\u00f3n ya lo tuvimos, en los a\u00f1os de alta producci\u00f3n\u201d, evalu\u00f3.<\/p>\n
Sin embargo, remarc\u00f3 que la salida es seguir bajando costos de operaci\u00f3n. \u201cLa cuenca se tendr\u00e1 que adaptar su un modelo de operaci\u00f3n, pero no veo un recupero de actividad como el que tuvimos en alg\u00fan momento. Incluso en los momentos de mayor producci\u00f3n, hubo alta conflictividad -lament\u00f3-. Las mejores \u00e9pocas productivas fueron las de mayor conflicto, cuando se sobredimensionaron servicios, que hoy son los que se est\u00e1n ajustando\u201d.<\/p>\n
La reducci\u00f3n de costos a\u00fan tiene camino (doloroso) por recorrer<\/p>\n
El modelo que se impone en la Cuenca es el de operaciones m\u00e1s eficientes, lo que tendr\u00e1 un costo social que seguir\u00e1 siendo altamente doloroso. Algunos proyectos para reducir el costo de operaci\u00f3n reflejan que, en yacimientos maduros, se debe pasar de un promedio de 1,6 operarios por pozo a una proporci\u00f3n de 0,6, para recuperar rentabilidad.<\/p>\n
El esquema se completar\u00eda con servicios adaptados y foco en reparaci\u00f3n y mantenimiento de una red de casi 13.000 pozos. No hay margen para pensar en una nueva \u00e9poca dorada, pero s\u00ed para consolidar un perfil t\u00e9cnico, con bajos costos y alta especializaci\u00f3n, para seguir extrayendo un petr\u00f3leo que a\u00fan es necesario para las refiner\u00edas del pa\u00eds: no todos los combustibles y lubricantes pueden producirse con el crudo liviano de Vaca Muerta.<\/p>\n
Para eso, hay que evitar errores que ya se cometieron: sobredimensionar la capacidad instalada sin planificaci\u00f3n, como ocurri\u00f3 en a\u00f1os de alta inversi\u00f3n, pero escasa previsi\u00f3n.<\/p>\n
El desaf\u00edo est\u00e1 planteado. No se trata de \u201cllorar en el campito\u201d, como dice el consultor, sino de pensar c\u00f3mo se reconstituye una regi\u00f3n petrolera con una historia innegable, pero que debe reconstituir su presente y futuro, siempre que logre redefinir con realismo su lugar en el tablero energ\u00e9tico nacional.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
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