Chubut (EP), 14 de agosto \u201825. Adem\u00e1s, dijo que no apoyar\u00e1 a la compa\u00f1\u00eda en su intenci\u00f3n de quedarse con Manantiales Behr si antes no resuelve la crisis con contratistas de la regi\u00f3n.<\/p>\n
El secretario general del Sindicato del Petr\u00f3leo y Gas Privado del Chubut, Jorge \u00c1vila, confirm\u00f3 que este martes mantendr\u00e1 en Buenos Aires una reuni\u00f3n con directivos de PECOM, con el objetivo de encontrar \u201cuna salida urgente\u201d a los problemas que la compa\u00f1\u00eda mantiene con contratistas, que la semana pasada advirtieron dificultades para afrontar salarios. Tambi\u00e9n se refiri\u00f3 al traspaso de Manantiales Behr y el futuro de Restinga Al\u00ed, que pasar\u00e1 a manos de Petrominera.<\/p>\n
\u201cSi no se arregla, nos ponen a nosotros en otra pelea. No puedo ir a apoyar a PECOM en la venta de Manantiales Behr con el problema que me est\u00e1 generando en las otras \u00e1reas\u201d, advirti\u00f3 el dirigente. El encuentro buscar\u00e1 desactivar la tensi\u00f3n y evitar que la situaci\u00f3n derive en medidas de fuerza, en un contexto que d\u00edas atr\u00e1s a la declaraci\u00f3n de un paro, con el consecuente dictado de conciliaci\u00f3n obligatoria.<\/p>\n
Si bien los aguinaldos se cobraron en su totalidad, algunos trabajadores sufrieron demoras de hasta 30 d\u00edas, seg\u00fan precis\u00f3 Avila, en contacto con ADNSUR. Sin embargo, advirti\u00f3 que la reuni\u00f3n prevista para el martes apunta a resolver los inconvenientes y garantizar que no se repetir\u00e1n en el mes de septiembre.<\/p>\n
\u201cEscalante-Tr\u00e9bol estuvieron dos a\u00f1os parados y hab\u00eda que reestructurar\u201d<\/p>\n
Adem\u00e1s, explic\u00f3 que el programa de perforaci\u00f3n de 15 pozos en Escalante-Tr\u00e9bol llega a su fin porque no son \u00e1reas que volver\u00e1n a producir por producci\u00f3n primaria, sino que son \u00e1reas que ya no tienen posibilidad de reestructurarse en base a perforaci\u00f3n. Por eso, se apunta a la recuperaci\u00f3n terciaria.<\/p>\n
Tambi\u00e9n record\u00f3 que las \u00e1reas ya tuvieron actividad paralizada en los dos a\u00f1os previos a la cesi\u00f3n por parte de YPF, por lo que al cambiar de manos la operaci\u00f3n, no se pudo sostener la misma situaci\u00f3n anterior, en la que la operadora de bandera pagaba los salarios aun cuando el personal deb\u00eda quedar en sus casas o con escasa actividad en el campo.<\/p>\n
\u201cTuvimos trabajadores parados casi por dos a\u00f1os -record\u00f3-, despu\u00e9s hubo que hacer una reestructuraci\u00f3n y eso fue el impacto negativo. Muchos optaron por arreglar la indemnizaci\u00f3n y por irse. Los equipos estaban parados y estuvimos dos a\u00f1os \u2018de arriba\u2019, sabiendo que cuando vuelva la actividad se iba a sentir este golpe que pas\u00f3 con PECOM\u201d, reconoci\u00f3.<\/p>\n
Por otro lado, indic\u00f3 que no se esperan nuevos planes de perforaci\u00f3n a futuro. \u201cHay \u00e1reas como Campamento Central donde ya no se puede volver a perforar, porque est\u00e1 dentro de la ciudad\u201d, plante\u00f3.<\/p>\n
El futuro de Manantiales Behr y de Restinga Al\u00ed<\/p>\n
En ese contexto, \u00c1vila se refiri\u00f3 tambi\u00e9n al traspaso de Manantiales Behr que YPF proyecta concretar antes de finalizar este a\u00f1o. \u201cEllos ya est\u00e1n negociando con futuros compradores y tampoco hay una gran cantidad de interesados. Est\u00e1 CAPSA que se present\u00f3 a \u00faltimo momento, est\u00e1 PECOM y tambi\u00e9n el grupo San Mart\u00edn -detall\u00f3-, pero no hay muchos m\u00e1s\u201d.<\/p>\n
De todos modos, destac\u00f3 que \u201cManantiales tiene buena producci\u00f3n, incluso con el perforador parado, pero est\u00e1n todos los trabajadores en actividad. Los que se van a ir son los que est\u00e1n en condiciones de jubilarse o porque esperan retirarse del mercado porque cumplieron un ciclo en el petr\u00f3leo. En general, los \u00fanicos despidos que ha habido fueron los de Halliburton, porque se fue con acuerdos especiales de retiro\u201d.<\/p>\n
Sobre este activo en particular, anticip\u00f3 que mantendr\u00e1 reuniones con directivos de la operadora el pr\u00f3ximo jueves, para comenzar a evaluar las condiciones en que el \u00e1rea ser\u00e1 transferida.<\/p>\n
En materia de traspaso de \u00e1reas, tambi\u00e9n asegur\u00f3 que Restinga Al\u00ed quedar\u00e1 en manos de Petrominera, ya que no habr\u00eda empresas interesadas en hacerse cargo de ese bloque, considerando las limitaciones operativas que tendr\u00e1 a futuro.<\/p>\n
En ese marco, dijo que la empresa provincial \u201clo va a trabajar con lo que queda, porque es un yacimiento al que no se le puede agregar nada, como pol\u00edmeros ni otros productos, para no contaminar el mar. Nadie lo va a querer comprar. Yacimientos como estos quedan golpeados y van a quedar a la deriva dentro de pocos a\u00f1os, no es un bloque que pueda tener productividad a futuro. En 10 \u00f3 15 a\u00f1os pasar\u00e1 lo mismo que en \u00e1reas de Petroqu\u00edmica, que tiene pozos abiertos, pero busca petr\u00f3leo con un camioncito\u201d, evalu\u00f3.<\/p>\n
Salida de empresas de servicios especiales y el esquema de turnos rotativos para sostener puestos laborales<\/p>\n
En paralelo, el dirigente petrolero volvi\u00f3 a alertar por la crisis que atraviesan las empresas de servicios especiales, como Schlumberger y Halliburton, y defendi\u00f3 la necesidad de implementar un esquema de rotaciones para mantener puestos de trabajo: \u201cMientras dure la crisis, vamos a buscar un sistema que permita que todos puedan trabajar y que las empresas que se quieran quedar lo hagan con condiciones claras\u201d.<\/p>\n
\u00c1vila explic\u00f3 que en las empresas de servicios especiales no rige el esquema habitual de turnos de 12 horas, sino que el personal permanece en el yacimiento hasta que finaliza la tarea asignada, lo que puede implicar jornadas mucho m\u00e1s largas o \u201choras taxi\u201d, como se conoce a las horas muertas en las que el trabajador debe permanecer disponible sin estar efectivamente operando.<\/p>\n
\u201cPod\u00e9s trabajar seis horas reales, pero est\u00e1s obligado a quedarte 24 y esas horas nadie las quiere pagar\u201d, advirti\u00f3, defendiendo la necesidad de implementar un sistema de rotaciones que distribuya la carga laboral y preserve la mayor cantidad posible de puestos de trabajo mientras dure la crisis.<\/p>\n
Consultado sobre la situaci\u00f3n de Schlumberger, \u00c1vila confirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda notific\u00f3 despidos a \u201ccasi el 90% de su personal\u201d en Chubut, lo que equivale a entre 100 y 120 trabajadores sobre un plantel actual de aproximadamente 200.<\/p>\n
Aunque consider\u00f3 que se trata de una decisi\u00f3n similar a la que adopt\u00f3 Halliburton, aclar\u00f3 que mientras se paguen las indemnizaciones correspondientes, el sindicato no intervendr\u00e1 para retener a empresas que decidan irse, sino que se enfocar\u00e1 en sostener a las que opten por quedarse en la Cuenca.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar<\/p>\n
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