Chubut (EP), 19 de diciembre \u201825. Se trata de Serpecom que pas\u00f3 de tener 140 trabajadores a apenas 17 en un a\u00f1o.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda se ve impactada por la p\u00e9rdida de contratos clave en el marco del recambio de operadoras tras la salida de YPF de la regi\u00f3n.<\/p>\n
La crisis que atraviesan las empresas de servicios petroleros en la Cuenca del Golfo San Jorge sum\u00f3 un nuevo cap\u00edtulo. Serpecom, una firma hist\u00f3rica surgida tras la privatizaci\u00f3n de YPF en los a\u00f1os \u201990 y conformada originalmente por ex trabajadores de la petrolera estatal, se encuentra hoy al l\u00edmite de su continuidad operativa, luego de perder contratos clave en el marco del recambio de operadoras tras la salida de YPF de la regi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cEstamos cerca de que suceda lo mismo que a Montajes Industriales; de hecho, ya estamos en una etapa de venta de activos\u201d, reconoci\u00f3 Sebasti\u00e1n Pedroni, gerente de la empresa e integrante de la C\u00e1mara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros, al describir un proceso que en apenas un a\u00f1o redujo la dotaci\u00f3n de personal de \u201cciento y pico de trabajadores\u201d a solo 17 personas vinculadas actualmente.<\/p>\n
La p\u00e9rdida del contrato hist\u00f3rico y el efecto domin\u00f3<\/p>\n
En di\u00e1logo con Actualidad 2.0, Pedroni explic\u00f3 que Serpecom mantiene hoy un \u00fanico contrato activo, vinculado al \u00e1rea Restinga Al\u00ed, bajo un esquema que ya arrastraban desde su relaci\u00f3n hist\u00f3rica con YPF. Sin embargo, el contrato \u201cmadre\u201d, que dio origen a la empresa y la sostuvo durante d\u00e9cadas, fue transferido a otra prestadora.<\/p>\n
\u201cFuimos la \u00faltima empresa en bajar, digamos, con todo lo que conlleva eso\u201d, se\u00f1al\u00f3, al graficar el impacto directo que tuvo el traspaso del personal y la p\u00e9rdida de servicios en \u00e1reas como Campamento Central, Escalante y Tr\u00e9bol, que fueron las primeras en cambiar de operador.<\/p>\n
Traspasos, intermediarios y recortes abruptos<\/p>\n
Seg\u00fan detall\u00f3 el gerente, el proceso se dio en varias etapas. Tras la salida de YPF, Serpecom continu\u00f3 operando con PECOM, hasta que el contrato fue cedido a la firma NCY, que actu\u00f3 como intermediaria. All\u00ed comenzaron los recortes.<\/p>\n
\u201cSiempre persiguiendo el objetivo de bajar costos; de un d\u00eda para otro nos dijeron que deb\u00edamos bajar 40 personas\u201d, record\u00f3. M\u00e1s tarde, tras la disoluci\u00f3n de NCY, PECOM asegur\u00f3 que la empresa seguir\u00eda vinculada, pero d\u00edas despu\u00e9s se produjo un nuevo giro inesperado.<\/p>\n
\u201cNos llamaron un d\u00eda a las cuatro de la tarde para decirnos que al otro d\u00eda, a las once de la ma\u00f1ana, se hac\u00eda el traspaso de la gente (nuestros empleados) a otra empresa\u201d, relat\u00f3. Ese traspaso se concret\u00f3 el 12 de noviembre para el personal convencional y el 13 para el jer\u00e1rquico, con destino principal a Copesa, actual responsable de operaci\u00f3n y mantenimiento para PECOM.<\/p>\n
Incertidumbre y venta de activos<\/p>\n
Pedroni admiti\u00f3 que el futuro de Serpecom depende de la continuidad del contrato en Restinga Al\u00ed. \u201cSi no podemos sostener ese contrato, entrar\u00edamos en la misma etapa de Montajes Industriales, en la que en realidad ya estamos: venta de activos y cierre ordenado\u201d, explic\u00f3, al se\u00f1alar que esta situaci\u00f3n se repite en otras empresas \u201chermanas\u201d de la regi\u00f3n.<\/p>\n
\u201cLa incertidumbre es la palabra que se adue\u00f1\u00f3 de toda la industria este a\u00f1o en el Golfo San Jorge\u201d, sostuvo, y agreg\u00f3 que muchas definiciones llegan \u201cpor los medios\u201d, sin instancias formales de di\u00e1logo con las pymes.<\/p>\n
Reclamo por participaci\u00f3n real en las decisiones<\/p>\n
Desde la C\u00e1mara de Empresas Regionales, Pedroni cuestion\u00f3 la falta de inclusi\u00f3n de las firmas locales en las mesas de di\u00e1logo anunciadas por operadoras y autoridades. \u201cSe habla de mesas de productividad y de di\u00e1logo, pero ninguna empresa estuvo sentada ah\u00ed. Nunca fuimos parte\u201d, remarc\u00f3.<\/p>\n
En ese marco, Pedroni contrast\u00f3 la situaci\u00f3n de Chubut con lo ocurrido recientemente en Santa Cruz, donde la operadora Brest \u2014tal como reflej\u00f3 ADNSUR\u2014 comunic\u00f3 con antelaci\u00f3n a las contratistas la necesidad de una reducci\u00f3n de tarifas del orden del 35%.<\/p>\n
\u201cEso es algo que nosotros reclamamos cuando vino NCY: que nos avisen, que nos digan \u2018necesitamos recortar este porcentaje\u2019 y sentarnos a ver c\u00f3mo llevarlo adelante\u201d, explic\u00f3 el gerente de la empresa.<\/p>\n
A su criterio, ese esquema permite que las empresas de servicios puedan reorganizarse, ajustar estructuras o incluso decidir retirarse si los n\u00fameros no cierran, en lugar de enfrentar recortes abruptos de personal definidos de manera unilateral.<\/p>\n
Finalmente, expres\u00f3 su expectativa de que el ingreso de nuevas operadoras deje \u201clecciones aprendidas\u201d y permita un esquema m\u00e1s previsible. \u201cOjal\u00e1 que las empresas puedan ser parte de la soluci\u00f3n, no desde lo discursivo, sino de manera real\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
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