![\"\"](\"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Axion-Energy.jpg\")
<\/p>\nBuenos Aires (EP), 15 de julio \u201826. Norberto Scilipoti, Sales Manager de la compa\u00f1\u00eda, explic\u00f3 en Cronista Studio Miner\u00eda c\u00f3mo la red de combustibles, lubricantes, log\u00edstica y soporte t\u00e9cnico de la marca ser\u00e1 clave para sostener el salto de escala del sector en zonas remotas y bajo condiciones operativas extremas.<\/p>\n
La miner\u00eda argentina se prepara para un salto de escala que puede convertirla en uno de los grandes motores de exportaci\u00f3n del pa\u00eds durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Con exportaciones que este a\u00f1o superar\u00edan los US$ 6000 millones, una proyecci\u00f3n por encima de los US$ 15.400 millones para 2030 y una meta superior a los US$ 35.000 millones hacia 2035, la actividad enfrenta una pregunta central: c\u00f3mo abastecerse de energ\u00eda, combustibles, lubricantes, log\u00edstica y servicios cuando se trabaja todo el a\u00f1o, en zonas alejadas y bajo condiciones extremas.<\/p>\n
Ese desaf\u00edo ocupa hoy un lugar central en la agenda de AXION energy, uno de los jugadores que ya atiende operaciones mineras en el sur y en el norte del pa\u00eds. Para Norberto Scilipoti, Sales Manager de la compa\u00f1\u00eda, el salto previsto para el sector abre una oportunidad de escala, pero tambi\u00e9n exige una red preparada para responder con precisi\u00f3n t\u00e9cnica, infraestructura, distribuidores locales y capacidad de reacci\u00f3n en campo.<\/p>\n
Seg\u00fan Scilipoti, en la Argentina existen cerca de 100 proyectos mineros, de los cuales unos 25 se encuentran en producci\u00f3n y alrededor de 75 avanzan en distintas etapas, que van de exploraci\u00f3n avanzada a prefactibilidad, construcci\u00f3n o desarrollo. A esa base se suma otro grupo de iniciativas en fases iniciales, lo que ampl\u00eda el potencial de una industria que ya dej\u00f3 de estar asociada solo al oro y la plata, y que cada vez mira m\u00e1s al cobre y al litio.<\/p>\n
El ejecutivo se\u00f1ala que estos dos minerales ganaron relevancia por la demanda asociada a la transici\u00f3n energ\u00e9tica, el almacenamiento de energ\u00eda y el desarrollo de nuevas redes el\u00e9ctricas. En ese contexto, la Argentina parte con una ventaja por la riqueza de sus recursos naturales, pero esa oportunidad tambi\u00e9n trae exigencias, porque los proyectos (adem\u00e1s de construirse) tambi\u00e9n necesitan sostenerse y operar sin interrupciones.<\/p>\n
Una industria que exige energ\u00eda todos los d\u00edas del a\u00f1o<\/p>\n
La miner\u00eda tiene una particularidad que la diferencia de otros sectores. No puede frenar. Opera los 365 d\u00edas del a\u00f1o, muchas veces en altura, con nieve, polvo, caminos complejos y grandes distancias respecto de los centros de refinaci\u00f3n o despacho. Por eso, especialmente en esta industria, el abastecimiento de energ\u00eda es un factor fundamental para garantizar la continuidad operativa.<\/p>\n
Scilipoti explic\u00f3 que AXION energy trabaja hace a\u00f1os en una estructura capaz de atender esa demanda. La compa\u00f1\u00eda abastece proyectos en el sur y en algunas operaciones del norte, y organiz\u00f3 su respuesta sobre cuatro dimensiones. La t\u00e9cnica, por los productos que necesita cada equipo. La infraestructura, por la capacidad de almacenamiento y despacho. La log\u00edstica, por los recorridos extensos y complejos. Y la mano de obra, que une esos componentes en la operaci\u00f3n diaria.<\/p>\n
En combustibles, el foco est\u00e1 puesto en productos de calidad compatible con la nueva generaci\u00f3n de equipos mineros. El ejecutivo destac\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda puede producir todo el di\u00e9sel ultra bajo azufre, una condici\u00f3n que ya domina la demanda actual y que pesar\u00e1 m\u00e1s en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. En lubricantes, AXION energy trabaja con la marca Castrol, con una l\u00ednea que cubre motores, transmisiones y requerimientos m\u00e1s espec\u00edficos de maquinaria pesada.<\/p>\n
El peso de la \u00faltima milla en San Juan, Catamarca, Salta y Jujuy<\/p>\n
Para AXION energy, la cercan\u00eda con los proyectos mineros es una parte central del servicio. Por eso, la compa\u00f1\u00eda desarroll\u00f3 centros log\u00edsticos, a los que identifica como distribuidores AXION mining, en San Juan, Catamarca, Salta y Jujuy; cuatro provincias relevantes para el crecimiento de la actividad.<\/p>\n
Seg\u00fan explic\u00f3 Scilipoti, esa red cuenta con instalaciones para almacenamiento de combustibles, dep\u00f3sitos de lubricantes, flotas de camiones, choferes y personal t\u00e9cnico capacitado. La estructura permite responder la \u00faltima milla \u2013 que muchas veces son viajes de dos o tres d\u00edas-\u00a0 desde estos puntos, que se encuentran m\u00e1s pr\u00f3ximos a las operaciones.<\/p>\n
Ese esquema puede volverse todav\u00eda m\u00e1s relevante si varios proyectos avanzan al mismo tiempo. Para el ejecutivo, uno de los principales desaf\u00edos ser\u00e1 la simultaneidad, ya que distintas iniciativas pueden requerir infraestructura, servicios, combustibles, lubricantes y mano de obra en plazos parecidos. Adem\u00e1s, muchos proyectos tienen escala global, lo que eleva las exigencias para toda la cadena de abastecimiento.<\/p>\n
Por eso, la log\u00edstica no puede depender de una \u00fanica base ni de respuestas improvisadas. Debe funcionar como una red, con stock, cercan\u00eda, conocimiento de las rutas y capacidad para resolver contingencias.<\/p>\n
Dicho esto, para el ejecutivo el diferencial de AXION energy est\u00e1 en el acompa\u00f1amiento. Ese soporte resulta clave porque cada equipo puede necesitar un producto distinto. No es lo mismo un motor que una transmisi\u00f3n, ni un componente de uso general que una pieza sometida a condiciones extremas. Una recomendaci\u00f3n incorrecta puede afectar el rendimiento de la maquinaria, reducir su vida \u00fatil o generar paradas no previstas.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda trabaja junto a los equipos de mantenimiento de las mineras para definir qu\u00e9 producto utilizar en cada caso y c\u00f3mo administrarlo dentro de la operaci\u00f3n. Adem\u00e1s, acompa\u00f1a con entrega en tanques del cliente, provisi\u00f3n de tanques, operaci\u00f3n en sitio, manejo del producto, control de inventarios y planificaci\u00f3n de reposiciones.<\/p>\n
El objetivo es mejorar la productividad, reducir costos de mantenimiento y evitar interrupciones en minas que funcionan todos los d\u00edas del a\u00f1o.<\/p>\n
Por qu\u00e9 el cobre cambia la escala del abastecimiento<\/p>\n
Aunque el litio gan\u00f3 protagonismo en la miner\u00eda argentina durante los \u00faltimos a\u00f1os, el cobre empieza a concentrar una atenci\u00f3n cada vez mayor. La diferencia est\u00e1 en la escala de los proyectos y en la cantidad de energ\u00eda e insumos que necesitan para operar.<\/p>\n
Scilipoti explic\u00f3 que los proyectos de cobre demandan mucho m\u00e1s combustible que los de litio, sobre todo cuando se trata de minas a cielo abierto. En ese tipo de operaci\u00f3n se utilizan camiones fuera de ruta de gran porte, equipos pesados, plantas de trituraci\u00f3n, campamentos y, en muchos casos, generaci\u00f3n el\u00e9ctrica a di\u00e9sel porque los yacimientos est\u00e1n lejos de las redes el\u00e9ctricas.<\/p>\n
En el caso del litio, el consumo de combustible suele ser alto durante la etapa de construcci\u00f3n. Sin embargo, una vez que el proyecto entra en producci\u00f3n, la demanda puede bajar si cuenta con gas o conexi\u00f3n el\u00e9ctrica.<\/p>\n
Esta claro que la miner\u00eda argentina atraves\u00f3 distintas etapas de desarrollo. A fines de los a\u00f1os 90, proyectos como Bajo de la Alumbrera y Cerro Vanguardia marcaron el inicio de una actividad de mayor escala. M\u00e1s tarde lleg\u00f3 Veladero y, despu\u00e9s de un per\u00edodo de menor ritmo, aparecieron nuevas iniciativas de oro y plata en el sur del pa\u00eds.<\/p>\n
En ese escenario, el objetivo de superar los US$ 35.000 millones en exportaciones mineras requiere algo m\u00e1s que inversi\u00f3n en los yacimientos. El desaf\u00edo ser\u00e1 adaptarse al ritmo que marque la industria. Si varios proyectos avanzan en simult\u00e1neo, aumentar\u00e1 la presi\u00f3n sobre la infraestructura, el transporte, el stock y el personal especializado. Si el desarrollo ocurre de manera m\u00e1s gradual, la clave ser\u00e1 sostener capacidad de respuesta y flexibilidad. En cualquiera de los dos escenarios, la energ\u00eda aparece como una pieza central para convertir el potencial minero argentino en exportaciones concretas.<\/p>\n
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