Santa Cruz (EP), 8 de septiembre \u201826. Crown Point a punto de perforar cerca de El Tordillo; una \u00fanica oferta por Restinga Al\u00ed y Vaca Muerta sigue apuntando a la \u201cestrat\u00f3sfera\u201d<\/p>\n
CGC cumpli\u00f3 su promesa y trajo perforador propio a Santa Cruz. Crown Point vuelve a perforar en El Tordillo y Kaike de la mano de SAI. Mar\u00edn promete lluvia de inversiones (y hamburguesas). Y en la construcci\u00f3n local \u201cse aplaude\u201d si al menos llegan 5 puestos de trabajo.<\/p>\n
El proceso de \u2018Concurso P\u00fablico\u2019 para concesionar el \u00e1rea Restinga Al\u00ed en Chubut contin\u00faa su curso, luego de la apertura del sobre de oferta t\u00e9cnica el lunes pasado, instancia en la que se cont\u00f3 con un solo oferente. Seg\u00fan fuentes que conocen el proceso, la propuesta habr\u00eda sido planteada por el mismo operador transitorio que se ocupa actualmente del bloque, es decir la firma Copesa, aunque no hubo informaci\u00f3n oficial a\u00fan sobre el tema. Por ahora, qued\u00f3 en evaluaci\u00f3n la propuesta t\u00e9cnica, mientras que en caso de ser aprobada, reci\u00e9n entonces se abrir\u00e1 el sobre con la propuesta econ\u00f3mica.<\/p>\n
Vale recordar que, entre los requisitos fijados para acceder a la concesi\u00f3n, Petrominera Chubut fij\u00f3 un esquema en el que el operador interesado debe presentar un plan quinquenal de inversiones obligatorias; cumplida esa etapa de 5 a\u00f1os, se estipulan planes anuales de inversi\u00f3n, sujetos a modificaciones en funci\u00f3n de la variaci\u00f3n de precios del petr\u00f3leo.<\/p>\n
El objetivo es un plan de actividad que permita recuperar niveles de producci\u00f3n, que hoy se encuentran en el orden de los 50 metros c\u00fabicos diarios y que podr\u00edan elevarse hasta un m\u00e1ximo del orden de los los 70m.3\/d. Se trata de un \u00e1rea de producci\u00f3n marginal, que fue la \u00fanica que Chubut revirti\u00f3 al Estado provincial el a\u00f1o pasado (el resto de sus activos fue vendido a Pecom).<\/p>\n
Analistas consultados por esta columna estimaron que, con un precio 80 d\u00f3lares por barril (con un costo de producci\u00f3n cercano a los 40 d\u00f3lares por barril) y una producci\u00f3n diaria de 40 a 50 metros c\u00fabicos, el \u00e1rea genera un retorno del orden de los 2,5 millones de d\u00f3lares anuales. Y sobre ese remanente, se deber\u00eda contemplar la inversi\u00f3n necesaria para sostener la producci\u00f3n. Un negocio de baja escala frente a la magnitud petrolera, casi al l\u00edmite de la l\u00ednea de fondo, siguiendo las met\u00e1foras ten\u00edsticas que suele aplicar el presidente de YPF, para justificar su salida de las \u00e1reas maduras.<\/p>\n
Crown Point ya tiene el equipo de SAI y empezar\u00eda la perforaci\u00f3n en Puesto Quiroga esta semana<\/p>\n
La campa\u00f1a de perforaci\u00f3n que Crown Point Energ\u00eda anunci\u00f3 para sus \u00e1reas de Chubut empieza a tomar forma en el terreno. El equipo perforador de San Antonio Internacional ya se encuentra en locaci\u00f3n y atraviesa la etapa de inspecci\u00f3n t\u00e9cnica, previa al inicio de los trabajos. Seg\u00fan confiaron fuentes vinculadas a la compa\u00f1\u00eda, esa inspecci\u00f3n presenta hasta ahora un avance superior al 30%. \u201cCasi la totalidad del equipo est\u00e1 ya en locaci\u00f3n\u201d, se\u00f1alaron, aunque todav\u00eda resta completar las verificaciones t\u00e9cnicas antes de poner en marcha el esquema operativo.<\/p>\n
La previsi\u00f3n es que en los pr\u00f3ximos d\u00edas se defina cu\u00e1ndo comenzar\u00e1n los turnos de trabajo para iniciar la perforaci\u00f3n propiamente dicha, algo que en principio se contemplar\u00eda para antes de finalizar la pr\u00f3xima semana.<\/p>\n
Crown Point hab\u00eda anunciado para 2026 una campa\u00f1a de cinco pozos en El Tordillo (aunque los primeros ser\u00e1n en Puesto Quiroga, un \u00e1rea donde hubo buenos indicios de petr\u00f3leo y gas un par de a\u00f1os atr\u00e1s), con una inversi\u00f3n estimada en US$21,6 millones. A ese monto se suman otros US$16,2 millones previstos para reparaciones de pozos, trabajos sobre instalaciones y tareas de abandono, llevando a US$37,8 millones la inversi\u00f3n proyectada en sus concesiones chubutenses durante el a\u00f1o.<\/p>\n
El programa tambi\u00e9n contempla actividad en Santa Cruz, donde la compa\u00f1\u00eda opera las \u00e1reas Piedra Clavada y Koluel Kaike. All\u00ed prev\u00e9 perforar tres pozos adicionales, con una inversi\u00f3n de US$13,7 millones. Entre ambas provincias se concentra m\u00e1s del 95% de los US$51,6 millones de inversi\u00f3n de capital previstos por Crown Point para sus operaciones en Argentina durante 2026. Actualmente, la compa\u00f1\u00eda produce en sus \u00e1reas de Chubut algo menos de 700 metros c\u00fabicos por d\u00eda de petr\u00f3leo.<\/p>\n
El respaldo financiero<\/p>\n
La puesta en marcha de la campa\u00f1a se da mientras la compa\u00f1\u00eda avanza con una nueva estrategia de financiamiento. Esta semana Crown Point anunci\u00f3 la emisi\u00f3n de las Obligaciones Negociables Clase X y XI, por hasta 36 meses, con tasa fija a licitar y pagos trimestrales.<\/p>\n
La empresa indic\u00f3 que los fondos permitir\u00e1n sostener el plan de inversiones y extender los plazos de su estructura de deuda. El anuncio lleg\u00f3 despu\u00e9s de un primer semestre de fuerte mejora operativa y financiera y de la reciente decisi\u00f3n de FIX SCR, afiliada a Fitch Ratings, de elevar la calificaci\u00f3n de emisor de largo plazo de Crown Point a BBB+(arg), con Perspectiva Positiva.<\/p>\n
En otras palabras, mientras el equipo comienza a instalarse y atravesar las verificaciones t\u00e9cnicas en El Tordillo, la compa\u00f1\u00eda termina de armar el esquema financiero que deber\u00e1 sostener una campa\u00f1a que, adem\u00e1s de Chubut, tendr\u00e1 otro frente de perforaci\u00f3n en Santa Cruz.<\/p>\n
Las provincias del futuro de Mar\u00edn no incluyen a Chubut ni Santa Cruz<\/p>\n
El presidente de YPF, Horacio Mar\u00edn, se\u00f1al\u00f3 en el mapa argentino cu\u00e1les son las provincias que tendr\u00e1n futuro alrededor del crecimiento de la empresa de bandera. En una entrevista con La F\u00e1brica del Podcast, volvi\u00f3 a ponerle n\u00fameros a la transformaci\u00f3n que imagina para la compa\u00f1\u00eda y para el sector energ\u00e9tico argentino y asegur\u00f3: \u201cCreemos que el a\u00f1o que viene vamos a ser por primera vez autosuficientes. YPF va a ser el mayor exportador de Argentina en el a\u00f1o 2031. Creo que vamos a superar los 15, \u00f3 20 mil millones (de d\u00f3lares) por a\u00f1o\u201d.<\/p>\n
Con un fuerte posicionamiento pol\u00edtico, Mar\u00edn fue m\u00e1s all\u00e1 con la cuenta energ\u00e9tica y prometi\u00f3 que la empresa \u201cayudar\u00e1 al pa\u00eds\u201d. Y como para sumar m\u00e1s entusiasmo, a\u00f1adi\u00f3: \u201cVamos a ayudar a que no haya problemas macroecon\u00f3micos de d\u00f3lares\u201d, vinculando directamente esa disponibilidad de divisas -aplicando la vieja teor\u00eda del \u2018derrame\u2019- con menor presi\u00f3n sobre la inflaci\u00f3n y la pobreza.<\/p>\n
Y siguiendo con las promesas, enumer\u00f3 cu\u00e1les ser\u00e1n \u201clas provincias fuertes\u201d de cara al futuro. \u201cHay dos provincias fuertes, y tres con la provincia de Buenos Aires, todo lo que es Bah\u00eda Blanca va a tener mucha inversi\u00f3n, porque va a tener inversiones con la producci\u00f3n de Urea. En La Pampa va a haber mucho tambi\u00e9n en generaci\u00f3n de l\u00edquido de petr\u00f3leo, que se dice GLP (Gas Licuado de Petr\u00f3leo). Despu\u00e9s va a haber un cambio impresionante en todo lo que es la costa de la zona de Sierra Grande, va a haber un polo de desarrollo. Ah\u00ed va a haber trabajo estable de alta calidad, nosotros estimamos que hay que hablar de mil personas estables de YPF trabajando ah\u00ed. Todas estas obras van a generar un pico de trabajo de 80.000 puestos, te estoy diciendo, de la industria, y 45.000 puestos constantes, toda la d\u00e9cada. Todo eso va a hacer un efecto multiplicador. Las pymes del conurbano, del gran Rosario, de Mendoza, van a tener mucho trabajo tambi\u00e9n\u201d. El mensaje no tuvo menciones para Chubut y al pasar s\u00f3lo se mencion\u00f3 un pasaje de la entrevista, el eventual futuro de Palermo Aike en Santa Cruz.<\/p>\n
De los 110.000 McDonald\u2019s al \u201cmandame el curr\u00edculum\u201d<\/p>\n
En otra parte de la extensa entrevista, Mar\u00edn busc\u00f3 una comparaci\u00f3n bastante particular para dimensionar el tama\u00f1o de las inversiones que vienen de la mano de Vaca Muerta. En este sentido, compar\u00f3 los 51.000 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n con el costo de abrir locales de McDonald\u2019s: \u201c\u00bfSab\u00e9s cu\u00e1ntos McDonald’s hay en Argentina? Creo que hay entre 250 y 300 \u00bfSab\u00e9s para cu\u00e1ntos de esos locales alcanzar\u00eda? 51.000 millones ser\u00eda como invertir en 110.000 McDonald’s\u201d, ejemplific\u00f3.<\/p>\n
La comparaci\u00f3n sigui\u00f3 cuando la conversaci\u00f3n pas\u00f3 al empleo. Mar\u00edn plante\u00f3 una dificultad para conseguir los perfiles laborales que necesita. \u201cHoy yo siento un cuello de botella de recursos humanos gigante\u201d, reconoci\u00f3. Y dej\u00f3 una invitaci\u00f3n: \u201cSi alguno me escucha y sabe de datos, por favor, mand\u00e1 el curr\u00edculum que entr\u00e1s en tres d\u00edas. En tres d\u00edas\u201d, prometi\u00f3. El streaming tambi\u00e9n sirvi\u00f3 para explicar conceptos t\u00e9cnicos de la industria, de una forma tal que la entienda todo el mundo. Mar\u00edn pidi\u00f3 una taza y con ello explic\u00f3 c\u00f3mo se forma y se extrae el petr\u00f3leo de Vaca Muerta.<\/p>\n
Elegir bien el torneo<\/p>\n
Mar\u00edn volvi\u00f3 a recurrir a una comparaci\u00f3n deportiva para explicar el cambio de estrategia de YPF. Lo hizo a trav\u00e9s del tenis y del \u201cm\u00e9todo Djokovic\u201d: una empresa que antes necesitaba pedir plata para invertir dijo, no pod\u00eda darse el lujo de jugar todos los torneos. Hab\u00eda que elegir d\u00f3nde poner cada d\u00f3lar para intentar ganar.<\/p>\n
En esa l\u00f3gica, los Grand Slam y los Masters 1000 son Vaca Muerta. Los torneos menores, en cambio, representan los campos maduros que YPF decidi\u00f3 dejar. Seg\u00fan explic\u00f3 Mar\u00edn, cada \u201cpartido\u201d de esa estrategia equivale a unos 70 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n y la compa\u00f1\u00eda decidi\u00f3 concentrar entre entre el 80% y el 90% de sus recursos en los torneos donde entiende que tiene mayores posibilidades de obtener resultados. Y en ese sentido separ\u00f3 a \u201clos Grand Slam y los Master 1000\u201d con los \u201cATP 500 o los 250\u201d, que \u201cse juegan para no hacer\u201d. Y dijo \u201ccuando jugaba ah\u00ed y perd\u00eda, no le importaba, se fijaba c\u00f3mo iba. Esos son los campos maduros. Y no jugaba Challenger\u201d.<\/p>\n
Y siguiendo con la comparaci\u00f3n explic\u00f3: \u201cYPF, si ustedes hacen la cuenta, cada partido de Djokovic son 70 millones de d\u00f3lares de inversi\u00f3n de YPF. \u00bfY a d\u00f3nde los invert\u00eds? Y mayoritariamente, el 80%, 90%, lo invert\u00eda en esos torneos. Entonces YPF, socio de Djokovic, se dedic\u00f3 a Vaca Muerta e invirti\u00f3 en Vaca Muerta y vendi\u00f3 otras cuencas\u201d.<\/p>\n
La comparaci\u00f3n tiene especial resonancia en Chubut y Santa Cruz, dos provincias que ya no participan de los torneos de YPF. \u201cCuando yo llegu\u00e9, el 60% era convencional, campos maduros y perd\u00eda plata. Ahora, con las ventas que terminamos de hacer hace dos semanas, el 95% de la producci\u00f3n de YPF es Vaca Muerta\u201d, resumi\u00f3. El presidente de la petrolera puso tambi\u00e9n un n\u00famero al resultado de la decisi\u00f3n: calcul\u00f3 que el cambio genera entre 1.500 y 2.000 millones de d\u00f3lares adicionales de ganancia por a\u00f1o para los accionistas.<\/p>\n
La estrategia qued\u00f3 bastante clara: YPF dej\u00f3 de repartir fichas por todas las canchas y eligi\u00f3 d\u00f3nde quiere jugar los partidos importantes. Para las provincias que quedaron afuera de esos torneos, el desaf\u00edo es otro: c\u00f3mo seguir jugando despu\u00e9s de que Djokovic levant\u00f3 el bolso y se fue a Vaca Muerta.<\/p>\n
Promesa cumplida de CGC con su propio perforador<\/p>\n
La internalizaci\u00f3n de servicios que viene modificando el negocio petrolero de la Cuenca del Golfo San Jorge sum\u00f3 una confirmaci\u00f3n importante en Santa Cruz. CGC avanz\u00f3 con la anunciada internalizaci\u00f3n de la actividad de torre y puso en marcha un equipo propio, profundizando una estrategia que ADNSUR hab\u00eda anticipado en junio: menos tercerizaci\u00f3n y mayor control directo de servicios que hist\u00f3ricamente quedaban en manos de contratistas.<\/p>\n
La se\u00f1al m\u00e1s concreta lleg\u00f3 en los \u00faltimos d\u00edas con el arribo al flanco norte del primer perforador propio de CGC. Se trata de un equipo Flex que ser\u00e1 destinado al yacimiento Tres Picos, en Ca\u00f1ad\u00f3n Le\u00f3n, y que permanecer\u00e1 de manera estable en la provincia. El programa contempla 9 pozos durante lo que resta de 2026 y otros 22 en 2027: 31 perforaciones en total.<\/p>\n
El movimiento no apareci\u00f3 de un d\u00eda para otro. En junio, despu\u00e9s de una reuni\u00f3n entre el presidente de CGC, Hugo Eurnekian, y el secretario general del Sindicato Petrolero de Santa Cruz, Rafael G\u00fcenchenen, se hab\u00eda adelantado la incorporaci\u00f3n de un perforador y dos equipos de pulling. En ese momento, la promesa era volver a perforar y sumar actividad. Dos meses despu\u00e9s, una parte central de aquel anuncio ya est\u00e1 en el yacimiento.<\/p>\n
Pero hay otro dato detr\u00e1s de la llegada de las torres: qui\u00e9n presta el servicio. CGC ya ven\u00eda avanzando con la absorci\u00f3n de actividades a trav\u00e9s de ENG Servicios, empresa vinculada al grupo, con trabajadores provenientes de otras firmas. La incorporaci\u00f3n de equipos propios termina de extender esa l\u00f3gica hacia uno de los segmentos m\u00e1s sensibles del negocio petrolero.<\/p>\n
La cuenta que hacen las operadoras es conocida: bajar costos para conseguir que los campos maduros vuelvan a cerrar econ\u00f3micamente y utilizar esa eficiencia para sostener inversiones. CGC, por ahora, empieza a mostrar la otra parte de la ecuaci\u00f3n: internaliza, pero tambi\u00e9n perfora. El primer equipo ya lleg\u00f3 y tiene 31 pozos en agenda.<\/p>\n
\u201cUn golpe en la frente\u201d<\/p>\n
Durante la recorrida por la obra del Centro de Encuentro del barrio Abel Amaya, el secretario general de la UOCRA, Ra\u00fal Silva, volvi\u00f3 a describir la delicada situaci\u00f3n que atraviesa el sector en los \u00faltimos a\u00f1os. \u201cEsta obra lleg\u00f3 a tener entre 25 y 30 trabajadores en su momento de mayor actividad. Estamos contentos y medio amargados porque son obras que se terminan y, si no empalmamos con otra, nos queda gente desocupada\u201d, expres\u00f3.<\/p>\n
La situaci\u00f3n lleg\u00f3 a un punto en el que el gremio asegura que valora todas las oportunidades laborales. \u201cSean dos, tres, cinco puestos laborales, nosotros los vamos a ir a pelear porque hoy estamos en una situaci\u00f3n m\u00e1s que dif\u00edcil\u201d, advirti\u00f3 Silva.<\/p>\n
El diagn\u00f3stico del dirigente fue todav\u00eda m\u00e1s duro cuando compar\u00f3 el presente con otros momentos de crisis que atraves\u00f3 la construcci\u00f3n en la ciudad. \u201cDesde que estoy en la entidad gremial UOCRA nunca hemos pasado una situaci\u00f3n como \u00e9sta. Y cada vez que va pasando el tiempo se va agravando. Tenemos cada vez m\u00e1s desocupaci\u00f3n\u201d, asegur\u00f3.<\/p>\n
Silva ubic\u00f3 dos golpes detr\u00e1s de ese escenario. El primero, la paralizaci\u00f3n de la obra p\u00fablica nacional: \u201cA nosotros nos peg\u00f3 en la frente que a nivel nacional han parado toda la obra p\u00fablica. Eso fue un golpe muy duro para nosotros\u201d. El segundo lleg\u00f3 directamente desde el coraz\u00f3n productivo de Comodoro: \u201cDespu\u00e9s, la ida de YPF, la baja del yacimiento\u201d.<\/p>\n
La construcci\u00f3n qued\u00f3 as\u00ed atrapada entre dos retrocesos que Comodoro sinti\u00f3 casi al mismo tiempo: menos obra p\u00fablica y menor actividad petrolera. Por eso, mientras otros puntos del mapa energ\u00e9tico empiezan a contar inversiones en miles de millones de d\u00f3lares y proyectan decenas de miles de nuevos empleos, ac\u00e1 la UOCRA hace una cuenta bastante m\u00e1s chica y urgente: dos, tres o cinco puestos de trabajo tambi\u00e9n son m\u00e1s que bienvenidos.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
Fotograf\u00eda El Extremo Sur<\/p>\n
Santa Cruz (EP), 8 de septiembre \u201826. Crown Point a punto de perforar cerca de El Tordillo; una \u00fanica oferta por Restinga Al\u00ed y Vaca Muerta sigue apuntando a la \u201cestrat\u00f3sfera\u201d CGC cumpli\u00f3 su promesa y trajo perforador propio a Santa Cruz. Crown Point vuelve a perforar en El Tordillo y Kaike de la mano …<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":14639,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[2966,2344,4297,4296],"class_list":["post-14638","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-petroleo","tag-crown-point","tag-el-tordillo","tag-kaike","tag-perforaracion"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14638","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14638"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14638\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14640,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14638\/revisions\/14640"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/14639"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14638"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14638"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.energiaspatagonicas.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14638"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}