Buenos Aires (EP), 3 de noviembre \u201826. Horacio Mar\u00edn, present\u00f3 el plan 4×4 en el Centro Argentino de Ingenieros. La compa\u00f1\u00eda planifica invertir al menos US$130.000 millones entre 2025 y 2031, con una meta de US$15.000 millones anuales y convertirse en el motor de un salto exportador de US$30.000 millones por a\u00f1o desde 2031.<\/p>\n
El presidente y CEO de YPF, Horacio D. Mar\u00edn, brind\u00f3 el mi\u00e9rcoles 28 de octubre la charla \u201cLa transformaci\u00f3n de YPF para Argentina\u201d en el Centro Argentino de Ingenieros (CAI). Participaron socios, profesionales y estudiantes, de manera presencial y a trav\u00e9s de la transmisi\u00f3n virtual.<\/p>\n
\u201cEl desarrollo de Vaca Muerta est\u00e1 empezando\u201d, sostuvo Mar\u00edn. Seg\u00fan explic\u00f3, la inversi\u00f3n en la formaci\u00f3n ser\u00e1 de no menos de US$ 130.000 millones entre 2025 y 2031. Este a\u00f1o YPF invertir\u00e1 US$ 6.300 millones, y la compa\u00f1\u00eda proyecta llegar a US$ 15.000 millones anuales.<\/p>\n
El salto de escala se ve en los equipos de perforaci\u00f3n: YPF ten\u00eda 12 cuando Mar\u00edn asumi\u00f3, hoy opera 19 y llegar\u00e1 a 22 en febrero. Con Argentina LNG en marcha, estim\u00f3 que ser\u00e1n entre 30 y 35. Agreg\u00f3 que las nuevas \u00e1reas que desarrolla la compa\u00f1\u00eda alcanzan los 50.000 barriles diarios en menos de dos a\u00f1os; las \u00e1reas hist\u00f3ricas tardaron entre 8 y 10 a\u00f1os.<\/p>\n
Mar\u00edn insisti\u00f3 en que el desarrollo pleno requiere a toda la industria. \u201cEs condici\u00f3n necesaria que YPF desarrolle Vaca Muerta, pero no es condici\u00f3n suficiente. Se necesitan las dem\u00e1s compa\u00f1\u00edas. Vinimos a trabajar con la industria, no contra la industria\u201d, afirm\u00f3.<\/p>\n
El encuentro se realiz\u00f3 en el marco de la presentaci\u00f3n del Monitor de la Ingenier\u00eda Argentina (MIA-2026), una iniciativa del Centro Argentino de Ingenieros que analiza la formaci\u00f3n de profesionales y su relaci\u00f3n con las necesidades actuales y futuras de los sectores productivos.<\/p>\n
El presidente del CAI, Ing. Pablo Bereciartua, le dio la bienvenida. En su apertura sostuvo que la Argentina enfrenta una oportunidad extraordinaria y que el orden macroecon\u00f3mico es una condici\u00f3n necesaria, pero no suficiente, para crecer. Remarc\u00f3 el valor del talento y la capacidad humana del pa\u00eds, y la importancia de transformarlos en proyectos concretos, en inversi\u00f3n y en un mayor v\u00ednculo con el mundo.<\/p>\n
Durante la charla, Mar\u00edn present\u00f3 el plan YPF 4\u00d74 y plante\u00f3 el objetivo de que el sector energ\u00e9tico le sume a la Argentina m\u00e1s de US$ 30.000 millones anuales en exportaciones a partir de 2031.<\/p>\n
\u201cEs un objetivo de pa\u00eds, no de YPF\u201d, afirm\u00f3. Mar\u00edn sostuvo que la Argentina puede ubicarse entre los principales exportadores de petr\u00f3leo del mundo: \u201cVamos a pasar de ser un pa\u00eds con petr\u00f3leo a un pa\u00eds petrolero\u201d.<\/p>\n
Frente a la curva hist\u00f3rica de producci\u00f3n de YPF desde 1922, agreg\u00f3: \u201cCuando alguien grafique esto dentro de unos a\u00f1os, va a decir: ac\u00e1 hubo un grupo de locos que hizo algo distinto\u201d.<\/p>\n
Las condiciones para un c\u00edrculo virtuoso<\/p>\n
Seg\u00fan Mar\u00edn, para que el sector energ\u00e9tico crezca de forma sostenida hacen falta tres condiciones: incentivos correctos, un recurso de clase mundial e inversi\u00f3n. Destac\u00f3 el ordenamiento macroecon\u00f3mico, la desregulaci\u00f3n y el R\u00e9gimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). \u201cSin RIGI no hab\u00eda LNG\u201d, resumi\u00f3.<\/p>\n
Tambi\u00e9n remarc\u00f3 que YPF es una sociedad an\u00f3nima con mayor\u00eda estatal, que funciona como una empresa privada. Sostuvo que hoy los analistas la ubican entre las m\u00e1s productivas de la industria.<\/p>\n
Argentina LNG: la firma del 26 de noviembre<\/p>\n
Mar\u00edn anunci\u00f3 que el 26 de noviembre se firmar\u00e1 Argentina LNG, el proyecto de gas natural licuado que YPF desarrolla junto a ENI y XRG. En su primera etapa contar\u00e1 con dos unidades flotantes de licuefacci\u00f3n, con una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas por a\u00f1o.<\/p>\n
Seg\u00fan Mar\u00edn, ser\u00e1 \u201cla inversi\u00f3n m\u00e1s grande de la historia argentina\u201d y el mayor project finance de Am\u00e9rica Latina. Cont\u00f3 que el Export-Import Bank de Estados Unidos firm\u00f3 una carta de intenci\u00f3n por hasta US$ 6.000 millones para el proyecto.<\/p>\n
En la ronda de preguntas, explic\u00f3 por qu\u00e9 el proyecto se ubic\u00f3 en R\u00edo Negro y no en Bah\u00eda Blanca. All\u00ed costaba unos US$ 1.000 millones menos y la profundidad del puerto lo hac\u00eda viable. \u201cLo hicimos por econom\u00eda, no por pol\u00edtica\u201d, aclar\u00f3.<\/p>\n
VMOS: el oleoducto que abre la salida al Atl\u00e1ntico<\/p>\n
El oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es, seg\u00fan Mar\u00edn, el primer proyecto colaborativo de la industria energ\u00e9tica argentina. Une la cuenca neuquina con Punta Colorada, en R\u00edo Negro. All\u00ed se construye una terminal de aguas profundas que podr\u00e1 recibir buques de hasta 2 millones de barriles.<\/p>\n
La obra avanza \u201cen tiempo, forma y costo\u201d, y en los primeros d\u00edas de enero comenzar\u00e1 a llenarse el ducto. \u201cEsos tanques tienen el di\u00e1metro de una cancha de f\u00fatbol y diez pisos de alto\u201d, describi\u00f3 Mar\u00edn. Con esta infraestructura, sostuvo, la Argentina estar\u00e1 en condiciones de exportar m\u00e1s de un mill\u00f3n de barriles diarios.<\/p>\n
Empleo y formaci\u00f3n<\/p>\n
Mar\u00edn estim\u00f3 que el desarrollo de Vaca Muerta generar\u00e1 unos 90.000 puestos de trabajo directos e indirectos. Para formar a los trabajadores, la industria cre\u00f3 el Instituto Vaca Muerta, con pozos escuela, que certificar\u00e1 3.000 operarios por a\u00f1o. \u201cLo est\u00e1n empezando a copiar en otros sectores, como la miner\u00eda\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Hoy trabajan con YPF unas 5.600 empresas, en su gran mayor\u00eda pymes, de casi todas las provincias. Adem\u00e1s, la compa\u00f1\u00eda env\u00eda cada a\u00f1o a 15 profesionales menores de 35 a\u00f1os a cursar maestr\u00edas en Estados Unidos.<\/p>\n
Eficiencia y tecnolog\u00eda en tiempo real<\/p>\n
YPF procesa m\u00e1s de 3.000 millones de datos por d\u00eda en sus centros de operaci\u00f3n en tiempo real, donde trabajan alrededor de mil personas. Monitorea as\u00ed toda su cadena de valor, desde los pozos hasta cada surtidor de sus m\u00e1s de 1.600 estaciones de servicio. Tambi\u00e9n usa gemelos digitales en sus refiner\u00edas.<\/p>\n
Con ese sistema, la cantidad de estaciones que se quedaban sin combustible cada d\u00eda baj\u00f3 de 243 a 6. Con un programa de mejora continua desarrollado junto a Toyota, el ciclo de construcci\u00f3n de pozos baj\u00f3 de unos 300 a 193 d\u00edas. \u201cEstamos llevando la industria automotriz a la industria energ\u00e9tica\u201d, explic\u00f3. El cierre del balance contable, que antes tomaba 40 d\u00edas, hoy lleva 7 d\u00edas h\u00e1biles.<\/p>\n
M\u00e1s de 400.000 nuevos due\u00f1os de YPF<\/p>\n
Desde la app de YPF ya se vendieron m\u00e1s de 2,1 millones de acciones, con un promedio de cinco por compra. Seg\u00fan Mar\u00edn, eso representa m\u00e1s de 400.000 nuevos accionistas. \u201cLlegamos a la gente de a pie\u201d, dijo.<\/p>\n
En el negocio de estaciones, las tiendas Full facturaron US$ 280 millones en 2023. Este a\u00f1o llegar\u00e1n a US$ 680 millones y el pr\u00f3ximo superar\u00e1n los US$ 1.000 millones. YPF ya es el mayor vendedor de caf\u00e9 del pa\u00eds, con 3,2 millones de caf\u00e9s vendidos el mes pasado.<\/p>\n
\u201cLa \u00fanica forma de manejar una empresa grande es con emoci\u00f3n\u201d<\/p>\n
El tramo final de la charla estuvo dedicado al liderazgo. \u201cLas transformaciones son por liderazgo, nunca por consenso\u201d, afirm\u00f3 Mar\u00edn. Explic\u00f3 que el objetivo de pa\u00eds ayud\u00f3 a \u201cromper la grieta\u201d dentro de la compa\u00f1\u00eda: \u201cA m\u00ed no me importa c\u00f3mo pens\u00e1s. Trabaj\u00e1s en YPF para generar valor\u201d.<\/p>\n
Cont\u00f3 tambi\u00e9n que en YPF dejaron de hablar de \u00e9xitos y fracasos, siguiendo una ense\u00f1anza de su abuela: \u201cNo hay \u00e9xitos ni fracasos, solo superaci\u00f3n\u201d. Su abuela lleg\u00f3 de Italia despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial y les dijo a sus cuatro hijos que todos deb\u00edan salir a trabajar. Mar\u00edn cerr\u00f3 con una frase dedicada a ella: \u201cRespiro YPF, transpiro YPF, pienso YPF, amo YPF\u201d.<\/p>\n
Preguntas de los estudiantes<\/p>\n
En el intercambio final, estudiantes de ingenier\u00eda consultaron sobre el futuro energ\u00e9tico. Mar\u00edn adelant\u00f3 que YPF deber\u00eda incursionar en la energ\u00eda nuclear cuando los reactores modulares est\u00e9n disponibles, vinculada al desarrollo de centros de datos. Tambi\u00e9n destac\u00f3 el trabajo de la Fundaci\u00f3n YPF, que hoy acompa\u00f1a a unos 300 becarios en sus estudios.<\/p>\n
Gentileza Centro Argentino de Ingenieros + https:\/\/vacamuertanews.com\/<\/a><\/p>\n