Buenos Aires (EP), 12 de diciembre 2023. El nuevo presidente y CEO de la petrolera controlada por el Estado prepara un ambicioso plan estrat\u00e9gico con el que pretende cuadruplicar el valor de YPF en los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. Como punto de partida, reestructurar\u00e1 el top management de la compa\u00f1\u00eda en tres grandes vicepresidencias. Qui\u00e9nes estar\u00e1n a cargo de esas unidades. Y por qu\u00e9 el modelo de competencia del tenista serbio puede ser una gu\u00eda para anticipar la reorganizaci\u00f3n del portafolio de activos de la empresa.<\/p>\n
A los amigos que tuvieron la oportunidad de conversar con \u00e9l en estos d\u00edas, Horacio Mar\u00edn les confes\u00f3 que la \u00fanica vez que experiment\u00f3 estos niveles de adrenalina fue cuando jug\u00f3 el torneo junior de Wimbledon, la catedral del tenis, hace ya m\u00e1s de 40 a\u00f1os. La agenda del ingeniero que esta semana tomar\u00e1 las riendas de YPF est\u00e1 totalmente abocada a definir los detalles de su plan al frente de la petrolera controlada por el Estado. Tanto que termin\u00f3 abriendo un centro de comandos paralelo en una suite del Hilton, frente a la torre de la empresa en Puerto Madero, para avanzar de antemano con la reestructuraci\u00f3n que se comunicar\u00e1 oficialmente esta semana.<\/p>\n
Los lineamientos centrales de esa estrategia, que fue bautizada internamente como \u2018YPF 4\u00d74\u2019, ya est\u00e1n definidos. Contempla una reorganizaci\u00f3n del top management con un objetivo cuantitativo bien concreto: multiplicar por cuatro los principales indicadores de la empresa durante los pr\u00f3ximos cuatro a\u00f1os. En esa apuesta est\u00e1n alcanzados desde la producci\u00f3n de hidrocarburos hasta la valuaci\u00f3n burs\u00e1til y el EBITDA (ingresos antes de impuestos) de la petrolera, seg\u00fan pudo reconstruir EconoJournal en base a fuentes internas de YPF y tambi\u00e9n de directivos de firmas privadas.<\/p>\n
\u201cMar\u00edn no viene a privatizar a YPF, viene a cuadruplicar el tama\u00f1o de YPF, en especial en Vaca Muerta\u201d, se\u00f1al\u00f3 un ejecutivo que lo conoce bien. Hasta el momento, el nuevo presidente y CEO de YPF avanz\u00f3 en el dise\u00f1o de su proyecto para la empresa sin condicionamientos de la pol\u00edtica. Los contactos con Nicol\u00e1s Posse, su reporte dentro de la mesa chica de La Libertad Avanza, son puntuales y casi siempre promovidos por el nuevo l\u00edder de YPF.<\/p>\n
Marin est\u00e1 definiendo los ejes del proyecto \u2018YPF 4\u00d74\u2019 con el que pretende cuadruplicar el tama\u00f1o de la empresa en cuatro a\u00f1os.<\/p>\n
Nombres propios<\/p>\n
Mar\u00edn apuntalar\u00e1 el organigrama de YPF en tres grandes vicepresidencias: Upstream, Downstream y Gas y Energ\u00eda. En las dos primeras llevar\u00e1 adelante una reunificaci\u00f3n de \u00e1reas que hoy funcionan separadas. En concreto, Mat\u00edas Farina, ex vicepresidente de Tecpetrol, asumir\u00e1 como presidente de Upstream y pasar\u00e1 a consolidar las vicepresidencias de Upstream No Convencional, que dirige Juan Manuel Ardito, y la de Upstream Convencional, que encabeza Fernanda Raggio. El movimiento es claro: Farina fue uno de los profesionales de su mayor confianza dentro del brazo petrolera del grupo Techint. Juntos impulsaron un exitoso proceso de industrializaci\u00f3n de las operaciones en Fort\u00edn de Piedra, la nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta. Ese es el aporte que busca Mar\u00edn al sumarlo al equipo de Upstream de YPF.<\/p>\n
Por su parte, Mauricio Mart\u00edn, que hasta ahora se desempe\u00f1aba como vicepresidente de Servicios y Tecnolog\u00edas Digitales, reasumir\u00e1 como vicepresidente de Downstream, su verdadera \u00e1rea de expertise, despu\u00e9s de abandonar ese cargo en julio de 2022. El CEO saliente de YPF, Pablo Iuliano, hab\u00eda decidido desagregar esa \u00e1rea en dos posiciones: una vicepresidencial comercial y otra de Industrializaic\u00f3n. Mar\u00edn volver\u00e1 al esquema anterior, probablemente a partir de la lectura de que frente al reacomodamiento de precios relativos que buscar\u00e1 el gobierno de Javier Milei precisa a cargo del Downstream a un ejecutivo que conozca al detalle la estructura de costos y el funcionamiento del negocio de refinaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de crudo. Mauricio Mart\u00edn re\u00fane esas condiciones.<\/p>\n
Al frente de Gas y Energ\u00eda, en tanto, continuar\u00e1 Santiago Mart\u00ednez Tanoira, que ocup\u00f3 esa posici\u00f3n durante todo el gobierno de Alberto Fern\u00e1ndez, aunque ahora tendr\u00e1 el mandato de articular de forma sist\u00e9mica con el resto de los players de la industria para intentar destrabar proyectos estrat\u00e9gicos de infraestructura (LNG, Vaca Muerta Sur, Profertil y MEGA, entre otros), que hasta ahora YPF no logr\u00f3 dinamizar en la velocidad que hab\u00eda prometido. Tanto Mart\u00edn como Mart\u00ednez Tanoira se formaron profesionalmente bajo el liderazgo de Carlos Alfonsi, hist\u00f3rico vicepresidente de Downstream de YPF, que sali\u00f3 de la empresa en 2019.<\/p>\n
El nuevo CEO quiere que concentre su actividad en Vaca Muerta y ceda la operaci\u00f3n de campos maduros.<\/p>\n
En el \u00e1rea de Asuntos P\u00fablicos, Relaciones Institucionales y Comunicaci\u00f3n, un \u00e1rea que durante la \u00faltima gesti\u00f3n estuvo completamente colonizada por La C\u00e1mpora, asumir\u00e1n Lisandro Deleonardis, director de Relaciones Institucionales del grupo Techint, y Guillermo Garat, un experto en comunicaci\u00f3n pol\u00edtica que se form\u00f3 con Jaime Dur\u00e1n Barba, que estar\u00e1 al frente del \u00e1rea de Comunicaci\u00f3n y Marketing. Deleonardis, una persona de m\u00e1xima confianza de Mar\u00edn, funcionar\u00e1 como el nexo con los actores gubernamentales y apuntar\u00e1 a construir un canal de interlocuci\u00f3n con la pol\u00edtica en general, as\u00ed como tambi\u00e9n con c\u00e1maras de la industria (representantes regionales de proveedores y firmas de servicios) y tambi\u00e9n con entidades empresariales ajenas a la actividad.<\/p>\n
M\u00e9todo Djokovic<\/p>\n
Hace poco m\u00e1s de un mes, Mar\u00edn fue invitado como uno de los oradores centrales de un seminario organizado por el Instituto Argentino de la Energ\u00eda, que lidera Jorge Lape\u00f1a. All\u00ed estructur\u00f3 su presentaci\u00f3n sobre el \u2018m\u00e9todo Djokovic\u2019, con la intenci\u00f3n de extrapolar a la industria hidrocarbur\u00edfera los criterios de decisi\u00f3n que le permitieron al tenista serbio convertirse en mayor ganador de Grand Slams de la historia.<\/p>\n
Mar\u00edn, un ex jugador que se destac\u00f3 como junior y desisti\u00f3 de competir a nivel mayores para enfocarse en la ingenier\u00eda en petr\u00f3leo, cree que Djokovic se convirti\u00f3 en el mejor porque es el m\u00e1s eficiente. \u201cJuega unos 75 partidos al a\u00f1o, pero la mayor\u00eda en torneos Grand Slams o M\u00e1sters, s\u00f3lo algunos ATP 500 y ning\u00fan challenge\u201d, explic\u00f3 aquella vez en el IAE. Mar\u00edn hablaba como presidente de E&P de Tecpetrol, pero en realidad trazaba un mapa de lo que deber\u00eda hacer YPF, un destino que ya figuraba en su horizonte de corto plazo.<\/p>\n
Desde ese paralelismo, Vaca Muerta representar\u00eda los torneos de Grand Slams o MasterClass y es all\u00ed donde YPF deber\u00e1 concretar su inversi\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Desde la \u00f3ptica de Mar\u00edn, la petrolera puede elegir jugar en alg\u00fan ATP500 y conservar la operaci\u00f3n de alg\u00fan yacimiento convencional que resulte importante, pero en el corto plazo su idea es buscar asociaciones (no necesariamente ventas) con petroleras independientes o m\u00e1s peque\u00f1as para ceder la operaci\u00f3n de la mayor\u00eda de los campos maduros que tiene hoy YPF. No es una idea nueva: lo intentaron, con diferentes estrategias, las \u00faltimas dos gestiones de la petrolera. Esta vez, sin embargo, no se prev\u00e9 que la pol\u00edtica atente con esa iniciativa.<\/p>\n
Fuente: EconoJournal<\/p>\n
Fotograf\u00eda: El Extremo Sur<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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