Neuqu\u00e9n (EP), 14 de junio \u201824. Un empresario petrolero convenci\u00f3 a los accionistas de la firma que integra de invertir inicialmente US$200 millones en el pa\u00eds para adquirir la concesi\u00f3n no convencional de Mata Mora, en Neuqu\u00e9n. Tiempo despu\u00e9s invirtieron otros US$110 millones para comprar la licencia de Confluencia, otro yacimiento de Vaca Muerta, lindero a Mata Mora, pero en R\u00edo Negro. Ambos lugares tienen una extensi\u00f3n total de 500 kil\u00f3metros cuadrados y producen 13.000 barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda.<\/p>\n
Pablo Bizzotto fue vicepresidente ejecutivo de Upstream de YPF en tiempo de Galuccio y trabaj\u00f3 13 a\u00f1os en Pan American Energy (PAE), de la familia Bulgheroni; hoy lidera Phoenix Global Resources, que se expande en la Argentina<\/p>\n
Marco Dunand y Daniel Jaeggi fundaron en 2004 Mercuria Energy Group, una de las empresas independientes de energ\u00eda m\u00e1s grandes del mundo, con sede en Suiza y con ingresos brutos de US$140.000 millones. En 2014 la compa\u00f1\u00eda compr\u00f3 la unidad de comercializaci\u00f3n de commodities del banco JP Morgan Chase por US$3500 millones. Unos a\u00f1os antes, en 2009, hizo su primera incursi\u00f3n en la Argentina, bajo el nombre de la petrolera El Tr\u00e9bol. Al poco tiempo, se fusionaron con una empresa local, Andes Energ\u00eda, y as\u00ed naci\u00f3 Phoenix Global Resources.<\/p>\n
Tras 10 a\u00f1os de adaptaci\u00f3n al mercado local, la actividad de la compa\u00f1\u00eda dio un giro cuando los empresarios convocaron, en plena pandemia, al argentino Pablo Bizzotto, quien en ese momento era vicepresidente ejecutivo de Upstream de YPF, para liderar la empresa en la Argentina.<\/p>\n
Bizzotto tiene una larga carrera en el sector petrolero. Luego de trabajar 13 a\u00f1os en Pan American Energy (PAE), petrolera fundada por la familia Bulgheroni, en 2014 fue reclutado por el entonces presidente y CEO de YPF Miguel Galuccio para desarrollar Vaca Muerta.<\/p>\n
El ingeniero en Petr\u00f3leo se instal\u00f3 en Neuqu\u00e9n, en el yacimiento Loma Campana, y presenci\u00f3 la perforaci\u00f3n de los primeros pozos horizontales, que hoy son caracter\u00edsticos en la producci\u00f3n no convencional, pero que en esa \u00e9poca eran un hito en la Argentina.<\/p>\n
Bizzotto convenci\u00f3 a los accionistas de invertir inicialmente US$200 millones en el pa\u00eds para adquirir la concesi\u00f3n no convencional de Mata Mora, en Neuqu\u00e9n. Tiempo despu\u00e9s invirtieron otros US$110 millones para comprar la licencia de Confluencia, otro yacimiento de Vaca Muerta, pegado a Mata Mora, pero en R\u00edo Negro. Ambos lugares tienen una extensi\u00f3n total de 500 kil\u00f3metros cuadrados y producen 13.000 barriles de petr\u00f3leo por d\u00eda.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s, tiene otros activos maduros en Mendoza y produce en total 16.000 barriles por d\u00eda. Desde 2020 lleva invertidos US$550 millones en el pa\u00eds y tiene 90 empleados.<\/p>\n
\u201cPhoenix era una empresa listada en la bolsa de Londres y en la de Buenos Aires. Luego, con el incremento de participaci\u00f3n de Mercuria, se decidi\u00f3 que sea una empresa privada y se deslist\u00f3. Eso nos dio un dinamismo distinto y una agilidad muy grande en la toma de decisiones, por la relaci\u00f3n cotidiana con el accionista mayoritario, que es el que financia toda la actividad\u201d, dice Bizzotto, en una entrevista con LA NACION.<\/p>\n
Otro de los accionistas de la empresa es el exministro del Interior Jos\u00e9 Luis Manzano, fundador de Andes Energ\u00eda. Actualmente, tiene 6% de la participaci\u00f3n total accionaria.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda, adem\u00e1s, tiene un acuerdo con Misiones para vender cr\u00e9dito de carbono a compa\u00f1\u00edas multinacionales. Eso le permite a la provincia invertir en la reducci\u00f3n de la deforestaci\u00f3n y degradaci\u00f3n de bosques.<\/p>\n
\u2013\u00bfPor qu\u00e9 los accionistas principales eligieron invertir en la Argentina?<\/p>\n
\u2013Siempre la Argentina despierta mucho inter\u00e9s por el potencial que tiene, que es gigantesco y casi no tiene l\u00edmites. Uno podr\u00eda invertir en miner\u00eda, petr\u00f3leo y gas, porque tiene una cantidad masiva de recursos naturales, acompa\u00f1ado tambi\u00e9n de una muy buena calidad de recursos humanos. Es un pa\u00eds que no tiene problemas sociales y los recursos est\u00e1n en lugares donde no hay grandes asentamientos urbanos, como Vaca Muerta. Est\u00e1n dadas las condiciones para que esto se destrabe y crezca a otra velocidad.<\/p>\n
\u2013\u00bfCu\u00e1nto van a invertir ustedes?<\/p>\n
\u2013Entre 2024 y 2026 vamos a invertir US$1100 millones. En 2024 estamos en unos US$250 millones y el a\u00f1o que viene vamos a pasar los US$300 millones, porque vamos a empezar con la construcci\u00f3n de una planta de tratamiento de petr\u00f3leo. En diciembre de 2025 deber\u00edamos estar levantando el segundo equipo de perforaci\u00f3n (RIG) para empezar a llenar la planta nueva, que nos va a permitir totalizar una capacidad de tratamiento de unos 40.000 barriles por d\u00eda en Mata Mora. El hub Mata Mora-Confluencia, si uno lo desarrollara sin l\u00edmites y si estuvieran dadas todas las condiciones, deber\u00eda tener cuatro equipos perforando y deber\u00eda estar alcanzando unos 70.000 barriles por d\u00eda de producci\u00f3n de petr\u00f3leo.<\/p>\n
\u2013\u00bfCu\u00e1les son las condiciones que se necesitan para acelerar la inversi\u00f3n?<\/p>\n
\u2013Hay condiciones f\u00edsicas-t\u00e9cnicas y hay condiciones de pa\u00eds. Nosotros podr\u00edamos estar levantando el segundo equipo posiblemente antes, porque la planta la podemos tener disponible antes, pero hay una limitaci\u00f3n en la capacidad de transporte, con lo cual es mandatorio que se construyan las ampliaciones de ductos que se est\u00e1n llevando adelante. Es crucial para el crecimiento de Vaca Muerta y para que aumente la exportaci\u00f3n.<\/p>\n
\u2013\u00bfY las condiciones del pa\u00eds?<\/p>\n
\u2013Los que tuvimos la suerte de estar en el nacimiento de Vaca Muerta desriskeamos [le sacamos el riesgo] la roca y la tecnolog\u00eda. Entendimos c\u00f3mo desarrollar Vaca Muerta eficientemente, entre la log\u00edstica, la evacuaci\u00f3n y los sindicatos, que hoy no son un problema. Ahora falta desriskear al pa\u00eds. Este proyecto de Vaca Muerta en Uruguay o en Chile ser\u00eda una revoluci\u00f3n energ\u00e9tica. Creo que la Ley Bases, con el r\u00e9gimen de incentivos para grandes inversiones (RIGI), es fundamental para que pasemos de un desarrollo por goteo a uno masivo. Hay que entender que este tipo de proyectos tiene una ventana de oportunidad, sobre todo en petr\u00f3leo, y nosotros tenemos un recurso bajo la tierra que tenemos que poner en valor cuanto antes. La aprobaci\u00f3n del RIGI y los cap\u00edtulos de la Ley Bases que est\u00e1n relacionados a la industria de petr\u00f3leo y gas son fundamentales para que esas condiciones se den y para que pasemos a un desarrollo de otra velocidad.<\/p>\n
\u2013\u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
\u2013Las compa\u00f1\u00edas en general tienen un portafolio de activos global. Cuando le pido a mi accionista que me financie un proyecto en la Argentina, \u00e9l se da vuelta y mira todos los activos que tiene. Vaca Muerta tiene que competir con otros proyectos. Y si el petr\u00f3leo o el producto que yo vendo no tiene el precio internacional, si me cambian las reglas de juego con los impuestos, si no hay cierta certeza o un marco fijo en el cual se va a mover la industria, es muy dif\u00edcil convencer a un accionista de hacer una inversi\u00f3n de gran magnitud. Esta es una industria que necesita tiempos de amortizaci\u00f3n muy prolongados, porque es de capital intensivo. Es fundamental entender que nosotros competimos por la alocaci\u00f3n de capital. Cuando YPF se asoci\u00f3 con Chevron se hizo m\u00e1s competitiva, porque la oblig\u00f3 a competir para que haya inversiones en la Argentina. Nos oblig\u00f3 a ser mejores y m\u00e1s eficientes. Eso mismo nos pasa a nosotros. Mercuria tiene proyectos muy atractivos en pa\u00edses que tienen condiciones que no son muy distintas\u00a0 las que se proponen en el texto de la Ley de Bases. Son condiciones normales que requiere cualquier inversor.<\/p>\n
\u2013\u00bfEl RIGI es similar al acuerdo que hicieron YPF y Chevron?<\/p>\n
\u2013S\u00ed, puede haber diferencias, como en todos los proyectos, pero la esencia de ambos busca dos o tres cosas. Primero, dar certeza en el largo plazo de las condiciones fiscales y de inversi\u00f3n, o sea, del marco en el cual el proyecto se va a mantener a lo largo del tiempo. El producto va a tener un precio que va a reflejar el valor de mercado en el mundo, y el accionista que toma riesgo, hace un esfuerzo, invierte y trae inversi\u00f3n a la Argentina. Va a querer ciertas condiciones de fluidez en el flujo de capitales, que es lo que pasa en cualquier pa\u00eds normal.<\/p>\n
\u2013\u00bfCree que ser\u00eda importante el RIGI si no hubiese cepo cambiario, o si se respetasen los precios internacionales?<\/p>\n
\u2013El RIGI es mandatorio, es extremadamente necesario para que estas grandes inversiones se puedan desarrollar. No me imagino a una empresa que quiera hacer una planta de gas natural licuado (GNL) sin el apoyo de un marco, como intenta dar el RIGI.<\/p>\n
\u2013Se habla de que este a\u00f1o la Argentina podr\u00eda tener un super\u00e1vit comercial energ\u00e9tico de US$6000 millones. \u00bfDe cu\u00e1nto m\u00e1s podr\u00eda ser si hubiera otras condiciones?<\/p>\n
\u2013Recientemente, el presidente de YPF [Horacio Mar\u00edn] mencion\u00f3 que en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, con los proyectos de gas y de petr\u00f3leo, espera ingresos por m\u00e1s de US$20.000 millones anuales. Creo que eso es factible, pero tenemos mucha tarea por hacer. Mientras m\u00e1s nos demoremos en generar el marco regulatorio, m\u00e1s nos atrasamos en ejecutar los proyectos. Nadie pone una orden de compra por una planta si no est\u00e1 la ley aprobada. Desde el momento en que se comienza con la inversi\u00f3n de la planta de GNL hasta que se pone en funcionamiento pasan cinco a\u00f1os. Tenemos que generar ese marco regulatorio y financiero de certeza, no para un gobierno, sino para las pr\u00f3ximas generaciones.<\/p>\n
Bizzotto es ingeniero en Petr\u00f3leo, graduado en la Universidad Nacional del Comahue. Posee un MBA de la Universidad de Barcelona y particip\u00f3 del Programa de Desarrollo Directivo del IAE. Ingres\u00f3 al programa de J\u00f3venes Profesionales del Grupo Techint, en la compa\u00f1\u00eda Tecpetrol. Luego trabaj\u00f3 durante 13 a\u00f1os en Pan American Energy (PAE). En 2014 ingres\u00f3 en YPF, para comenzar el desarrollo de Vaca Muerta. Desde 2020 se desempe\u00f1a como CEO de Phoenix Global Resources.<\/p>\n
Fuente https:\/\/www.masrionegro.com\/<\/p>\n
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