Santa Cruz (EP), 5 de septiembre \u201824. Desde Mina San Jos\u00e9, N\u00e9stor Rigamonti se\u00f1ala las eficiencias operativas y las tareas exploratorias como \u00edtems cr\u00edticos para sumar mineral a la planta de procesos.<\/p>\n
Mina San Jos\u00e9 inici\u00f3 operaciones en 2007, y luego de casi 20 a\u00f1os siguen reemplazando las onzas producidas, \u00bfcu\u00e1l es el horizonte minero y los principales desaf\u00edos?<\/p>\n
En este momento en el yacimiento San Jos\u00e9 contamos con un horizonte de 2,5 a\u00f1os aproximadamente, y estamos trabajando muy fuerte para extenderlo; ese es nuestro m\u00e1ximo desaf\u00edo hoy en d\u00eda.<\/p>\n
Para ello estamos enfocados en dos frentes: uno que tiene que ver con la b\u00fasqueda diaria de mejoras operativas que nos permitan ir disminuyendo los costos, y de esa forma lograr que alg\u00fan recurso mineral marginal pase a ser econ\u00f3mico y as\u00ed incrementar el universo de recursos explotable. Por otra parte est\u00e1 la b\u00fasqueda en s\u00ed de nuevos recursos, v\u00eda exploraci\u00f3n, y eso lo hacemos con dos l\u00f3gicas: por una parte a partir de la exploraci\u00f3n en la zona del yacimiento San Jos\u00e9, donde estamos ubicados hoy en d\u00eda, a la b\u00fasqueda de poder extender las vetas conocidas; la otra tiene que ver con la exploraci\u00f3n en zonas aleda\u00f1as al yacimiento: all\u00ed estamos para buscar y encontrar una mina nueva, y para que el mineral generado permita alimentar la planta de procesos de San Jos\u00e9, aprovechando la infraestructura construida, facilitando de esa forma la viabilizaci\u00f3n de cualquier hallazgo que podamos obtener.<\/p>\n
En conclusi\u00f3n, el principal desaf\u00edo es extender la vida \u00fatil del yacimiento San Jos\u00e9, y ello se puede lograr a partir de ser eficientes en el d\u00eda a d\u00eda, adem\u00e1s de la b\u00fasqueda de nuevos recursos.<\/p>\n
Si se considera que mina San Jos\u00e9 es una mina madura, \u00bfse contemplan mejoras operativas con la incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda y equipos, o aumento de capacidad de planta?<\/p>\n
Actualmente estamos trabajando en un proyecto puntual que tiene que ver con la planta de tratamiento de minerales que disponemos; actualmente nuestra capacidad de tratamiento de mineral es de 1.710 tpd y queremos llevarla a 2.000 tpd. Este crecimiento de pr\u00e1cticamente 300 tpd generar\u00e1 un efecto econ\u00f3mico de reducir el costo unitario, lo cual ayudar\u00e1 a convertir en econ\u00f3micos recursos minerales que conocemos, pero que hoy son marginales. Es una inversi\u00f3n grande para Mina San Jos\u00e9, y con ella tambi\u00e9n buscamos extender la vida \u00fatil del yacimiento San Jos\u00e9.<\/p>\n
Recientemente se descubri\u00f3 mineralizaci\u00f3n cerca de superficie, \u00bfse puede pensar una operaci\u00f3n a cielo abierto? \u00bfEl RIGI ser\u00eda la clave para ello?<\/p>\n
El descubrimiento del pit, que est\u00e1 siendo explotado en la actualidad, no altera la l\u00f3gica hist\u00f3rica de Mina San Jos\u00e9, que siempre fue, y seguir\u00e1 siendo una mina subterr\u00e1nea. Eso es lo fuerte de la producci\u00f3n y que alimenta la planta.<\/p>\n
El actual pit, y los eventuales que puedan surgir en el futuro, aportar\u00e1n producci\u00f3n complementaria que ayudar\u00e1 a reforzar la producci\u00f3n de la mina subterr\u00e1nea. Se trata de mineral que encontramos cerca de superficie y que no es viable explotarlo en formato subterr\u00e1neo. Por lo tanto, seguimos en la l\u00f3gica de avanzar con esos recursos v\u00eda mina cielo abierto. Creemos que en el futuro seguir\u00e1 la mina subterr\u00e1nea como fuerte de la producci\u00f3n, con el complemento de peque\u00f1os pits alrededor o en las cercan\u00edas de la mina.<\/p>\n
La expansi\u00f3n de la planta de tratamiento de minerales antes mencionada ser\u00e1 del orden de los US$9 millones, y es totalmente ajena a la aprobaci\u00f3n del RIGI, considerando que bajo este formato aplican inversiones que requieren de un m\u00ednimo de US$200 millones. En ese sentido, considero que es bueno que el RIGI cuente con esa orientaci\u00f3n de atraer inversiones a la Argentina, pero tambi\u00e9n ser\u00eda necesario contar con un formato que otorgue facilidades a las empresas que operan yacimientos maduros y que est\u00e1n trabajando para extenderles la vida \u00fatil.<\/p>\n
\u00bfEl desempe\u00f1o operativo del primer semestre ha estado acorde a lo planeado?<\/p>\n
El nivel de producci\u00f3n del primer semestre est\u00e1 acorde a lo planeado, pero s\u00ed hay que destacar que es un nivel sustancialmente menor que el hist\u00f3rico de Mina San Jos\u00e9; de hecho, este a\u00f1o vamos a estar un 10% por debajo de lo que produjimos en el 2023. Como inform\u00e1bamos previamente, se trata de un yacimiento m\u00e1s maduro, donde la producci\u00f3n es m\u00e1s compleja, y es por ello que estamos en la b\u00fasqueda de eficiencias y mejoras operativas que permitan mantener la empresa funcionando por mucho tiempo, ello a pesar de la ca\u00edda de la producci\u00f3n.<\/p>\n
Muchos profesionales y t\u00e9cnicos que trabajaron en Mina San Jos\u00e9 se encuentran en otras operaciones de Argentina, \u00bfpodemos se\u00f1alar que ha sido una escuela?<\/p>\n
El yacimiento San Jos\u00e9 est\u00e1 en operaciones desde hace 17 a\u00f1os, y redondeamos en unos 20 a\u00f1os si contamos la etapa de construcci\u00f3n; evidentemente que mucha gente que actualmente trabaja en otras empresas mineras en alg\u00fan momento se ha desempe\u00f1ado aqu\u00ed, y eso nos enorgullece, aunque mucho m\u00e1s orgullo nos genera que mucha gente que estuvo aqu\u00ed lleg\u00f3 y se qued\u00f3, y buena parte de ellos hoy ocupan posiciones de liderazgo. La mayor\u00eda de las \u00e1reas de liderazgo est\u00e1n siendo ocupadas por personas que, o se formaron en San Jos\u00e9 o por lo menos trabajaron muchos a\u00f1os con nosotros. Es una l\u00f3gica que tratamos de respetar, consistente en brindar oportunidades de crecimiento a las personas que muestran compromiso y capacidad.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l es la participaci\u00f3n de la mujer en el equipo de Mina San Jos\u00e9?<\/p>\n
Creo que hay que discriminar entre oficinas administrativas y la mina propiamente dicha; en el primer caso la participaci\u00f3n de la mujer excede el 50%, por lo que estamos muy bien en ese aspecto. En el segundo caso es distinto, m\u00e1s desafiante. Nuestra operaci\u00f3n San Jos\u00e9 est\u00e1 dividida en 9 \u00e1reas principales, de las cuales 2 son lideradas por mujeres a nivel de superintendencias, el cargo m\u00e1s alto dentro de un \u00e1rea. Luego, en el organigrama encontramos jefaturas en distintas \u00e1reas, algunas ocupadas por mujeres, mucho m\u00e1s que antes, por lo que se observa una mejora, pero a partir de este nivel y hasta el de operarios existe un universo de mucho por hacer en materia de dar oportunidades para las mujeres. El desaf\u00edo es grande, porque la l\u00f3gica de la industria con sus rosters y lejan\u00eda hace que sea desafiante para la mujer, sobre todo aquella que es madre, y tambi\u00e9n para la empresa, en lo que refiere a buscar oportunidades que les resulten atractivas. En concreto, hay que seguir trabajando mucho en este campo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 podr\u00eda comentar respecto al desarrollo de proveedores en el \u00e1rea de influencia de Mina San Jos\u00e9?<\/p>\n
Trabajamos fuerte con las c\u00e1maras de proveedores de la provincia, y tenemos trato permanente con ellos y con sus miembros que participan en nuestros llamados a cotizaciones, y muchas veces ganan los contratos.<\/p>\n
Hemos trabajado en el desarrollo de muchos proveedores locales, creo que el caso m\u00e1s paradigm\u00e1tico es uno asociado a la fabricaci\u00f3n de ropa de trabajo con una cooperativa textil que se form\u00f3 a partir de una iniciativa nuestra, donde se capacit\u00f3 a mujeres en habilidades asociadas a la costura y confecci\u00f3n de ropa. A partir de esa capacitaci\u00f3n se identific\u00f3 la posibilidad de que las participantes de ese curso conformaran una empresa, y que de alguna manera pudiera llevar una actividad productiva autosustentable, ello en el sentido de que no dependan necesariamente de Mina San Jos\u00e9. Es as\u00ed que se cre\u00f3 lo que hoy se llama Puntadas Peritenses.<\/p>\n
En su momento facilitamos esa capacitaci\u00f3n, financiamos la compra de maquinarias e insumos para que pudieran comenzar a trabajar; posteriormente les dimos algunos contratos para que empezaran a tener un giro comercial, a partir del cual empezaron a funcionar por su propia cuenta. Esto que comento es un proyecto que hoy nos enorgullece, en el sentido en la forma en que naci\u00f3, y c\u00f3mo hoy est\u00e1 en pleno funcionamiento.<\/p>\n
Otro proyecto que estamos impulsando actualmente y que intenta seguir la misma l\u00ednea -generar una inversi\u00f3n y capacitaci\u00f3n inicial para que despu\u00e9s tengan una capacidad productiva sustentable independiente de Minera Santa Cruz- es un proyecto de producci\u00f3n de frutillas, el que lanzamos el a\u00f1o pasado con 10 productores de la localidad de Perito Moreno, y que este a\u00f1o probablemente incrementemos en otros 10 productores adicionales, abriendo la posibilidad de que en la localidad de Perito Moreno surja una producci\u00f3n de frutillas que no exist\u00eda antes de esta intervenci\u00f3n: es un producto de mucha demanda, que nos permite pensar en un ciclo de desarrollo de negocios similar al de Puntadas Peritenses.<\/p>\n
Fuente Panorama Minero<\/p>\n
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