Buenos Aires (EP), 5 de Noviembre \u201824. La petrolera YPF aplica el modelo industrial de Toyota en el shale. Quiere reducir entre un 15 y 30% la l\u00ednea de tiempo de construcci\u00f3n de pozos para reducir costos y revolucionar la relaci\u00f3n con las contratistas.<\/p>\n
En un ambicioso esfuerzo por transformar la construcci\u00f3n de pozos en Vaca Muerta, m\u00e1s de 70 profesionales trabajan en el proyecto \u201cToyota Well\u201d, una alianza entre YPF y la empresa automotriz que promete llevar a la industria petrolera a una nueva dimensi\u00f3n fabril.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda nacional busca adoptar el modelo de gesti\u00f3n industrial que aplica la filosof\u00eda TPS (Toyota Production System) en todas las etapas del proceso de los pozos no convencionales. De la 4×4 m\u00e1s exitosa de la historia, Hilux, al Plan 4×4 que impulsa el presidente y CEO de YPF, Horacio Mar\u00edn.<\/p>\n
Con la intenci\u00f3n de optimizar la eficiencia, eliminar tiempos muertos y fomentar la mejora continua, Toyota Well es la gran apuesta para revolucionar el modo de trabajar de las contratistas involucradas, desde la construcci\u00f3n de la locaci\u00f3n hasta la puesta en producci\u00f3n de petr\u00f3leo y gas.<\/p>\n
El objetivo es reducir entre un 15 y un 30 por ciento la l\u00ednea de tiempo de los pozos en Vaca Muerta en 2025.<\/p>\n
Un trabajo con las contratistas<\/p>\n
Uno de los aspectos clave del proyecto es la integraci\u00f3n de todas las partes. Esto incluye a Toyota, las contratistas y el equipo de profesionales de YPF, quienes colaboran para establecer est\u00e1ndares de calidad basados en el \u201cP40\u201d, que representa el percentil 40 de los datos de rendimiento. Este enfoque permite detectar anormalidades y establecer procesos eficientes desde la ra\u00edz.<\/p>\n
Micaela Cecchini, gerente de Agilidad, Innovaci\u00f3n y Mejora Continua de YPF, present\u00f3 el proyecto Toyota Well durante a la AOG Patagonia, con la presencia Mar\u00edn entre la audiencia.<\/p>\n
\u201cNo es solo un proyecto que dependa del upstream, sino que es cross compa\u00f1\u00eda\u201d, dijo Cecchini. El trabajo en equipo busca sembrar el compromiso de todos los sectores, para generar un cambio cultural dentro de YPF y sus proveedores y prestadores de servicios.<\/p>\n
Las claves del modelo Toyota<\/p>\n
La mejora continua es el n\u00facleo de Toyota Well. Este principio, que busca optimizar constantemente los procesos y eliminar ineficiencias, se implementa a trav\u00e9s de varias estrategias:<\/p>\n
Identificaci\u00f3n de anormalidades: se lleva a cabo un an\u00e1lisis exhaustivo para detectar problemas y \u00e1reas de oportunidad.<\/p>\n
Estandarizaci\u00f3n: se establecen est\u00e1ndares para cada etapa del proceso, utilizando criterios como el P40.<\/p>\n
Trabajo en equipo: Equipos multidisciplinarios trabajan en conjunto para proponer soluciones y aplicar mejoras.<\/p>\n
Gesti\u00f3n de anormalidades: se implementan mecanismos para abordar ineficiencias de manera proactiva.<\/p>\n
Eliminaci\u00f3n de desperdicios: Se busca reducir los tiempos de espera y maximizar la producci\u00f3n.<\/p>\n
Cultura de aprendizaje: se fomenta una mentalidad de evaluaci\u00f3n y ajuste constante.<\/p>\n
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Como parte de su estrategia, el proyecto Toyota Well de YPF trabaja en dos l\u00edneas prototipo que servir\u00e1n como bancos de pruebas para validar la eficacia del modelo antes de su escalado a toda la industria. Estas l\u00edneas permiten evaluar la viabilidad del modelo en un entorno controlado, gestionando las anormalidades desde una fase temprana.<\/p>\n
Ya se aplica con compa\u00f1\u00edas de servicios como SLB, Contreras, Halliburton, Baker Hughes, Halliburton, DLS y Nabors.<\/p>\n
Al finalizar el 2024, se comparar\u00e1n los resultados para determinar la eficacia de ambas l\u00edneas de trabajo, lo que permitir\u00e1 decidir los pr\u00f3ximos pasos para la masificaci\u00f3n del modelo.<\/p>\n
Reducir los costos, el gran objetivo<\/p>\n
La implementaci\u00f3n de Toyota Well promete reducir los costos mediante la optimizaci\u00f3n de procesos, lo cual que se traduce en menores costos de producci\u00f3n. Tambi\u00e9n busca generar un incremento en la eficiencia de la construcci\u00f3n de pozos, y que el modelo sea sustentable, de manera de que se pueda sostener y evolucionar con el correr del tiempo.<\/p>\n
El proyecto se desarrolla en seis frentes de trabajo, en la cual se divide la l\u00ednea de construcci\u00f3n de un pozo en Vaca Muerta: armado de locaciones, perforaci\u00f3n, terminaci\u00f3n, pre-frac, post-frac y puesta en producci\u00f3n. Cada uno de estos frentes cuenta con equipos que trabajan en paralelo bajo un plan de trabajo que se respeta rigurosamente.<\/p>\n
Otra de las claves el criterio de \u201cm\u00e1quina cr\u00edtica\u201d, mediante el cual se busca maximizar el tiempo de operaci\u00f3n de la maquinaria, como las plataformas de perforaci\u00f3n y sets de fractura, lo que implica un enfoque en la eficiencia y la prevenci\u00f3n de paradas innecesarias.<\/p>\n
A su vez, todos los procesos son monitoreados con tableros de control y sistemas de alertas para controlar los indicadores clave y detectar desviaciones en tiempo real.<\/p>\n
Un cambio cultural<\/p>\n
Cecchini resalt\u00f3 la importancia de \u201ccrear un modelo de mejora continua que sea sustentable y que las empresas y las personas lo tomen como propio\u201d. El enfoque en la toma de decisiones a corto plazo, junto con la visibilidad de indicadores en tiempo real, son elementos cr\u00edticos para el \u00e9xito de la iniciativa.<\/p>\n
\u201cAplicamos un criterio que es muy importante para la filosof\u00eda de Toyota, que es estar en el lugar donde suceden las cosas con las personas que ejecutan las tareas\u201d, indic\u00f3 la responsable de YPF.<\/p>\n
\u201cEl proyecto Toyota well es un proyecto fascinante y ambicioso porque justamente est\u00e1 transformando el mindset de YPF, primero, y de las contratistas despu\u00e9s\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
\u201cFinalizado el 2024 vamos a comparar las dos l\u00edneas prototipos. Fijamos estos est\u00e1ndares, los compartimos con las contratistas, consideramos que son alcanzables y empezamos a gestionar las anormalidades con ellos\u201d, se\u00f1al\u00f3 la gerente de gerente de Agilidad, Innovaci\u00f3n y Mejora Continua.<\/p>\n
En futuro YPF aplicar\u00e1 este modelo en los contratos con las prestadoras de servicios, de modo de generar a alianzas estrat\u00e9gicas con proyectos a plazo, por ejemplo 5 a\u00f1os, con objetivos de productividad en base a la cual se repartan las ganancias.<\/p>\n
Fuente https:\/\/mase.lmneuquen.com<\/p>\n
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