San Juan (EP), 12 de Noviembre \u201824. El vicepresidente de Asuntos Corporativos de Josemar\u00eda, Alfredo Vitaller, dio una entrevista a Bloomberg en la que dej\u00f3 importantes definiciones sobre el futuro de los proyectos sanjuaninos de cobre tras el acuerdo de Lundin con BHP.<\/p>\n
Planean una planta que procese el cobre extra\u00eddo en Filo del Sol y Josemar\u00eda y estiman que la producci\u00f3n har\u00e1 posicionar a la mina entre las 10 m\u00e1s grandes del mundo. Proyectan para eso una inversi\u00f3n de entre 5000 y 6000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Vitaller adelant\u00f3 que en el pico de construcci\u00f3n, que durar\u00e1 cuatro a\u00f1os, se necesitar\u00e1n alrededor de 15.000 personas trabajando y precis\u00f3 c\u00f3mo ser\u00e1 el trabajo con proveedores.<\/p>\n
\u201cEl game changer sin duda fue el RIGI. Desde que sali\u00f3 el RIGI se aceler\u00f3 todo y se concret\u00f3 este joint venture\u201d, dijo Vitaller. El empresario precis\u00f3 que el closing de la operaci\u00f3n entre Lunding y BHP se concretar\u00e1 en el primer trimestre del 2025.<\/p>\n
Adelant\u00f3 adem\u00e1s que la producci\u00f3n podr\u00eda comenzar antes del 2030.<\/p>\n
Las importantes definiciones de Vitaller<\/p>\n
Bloomberg: \u00bfLa llegada de una empresa como BHP era la condici\u00f3n necesaria para que Lundin y para que Josemar\u00eda finalmente arranquen?<\/p>\n
Vitaller: Hace aproximadamente dos a\u00f1os que est\u00e1bamos buscando el socio estrat\u00e9gico. Y el socio estrat\u00e9gico para nosotros no es un banco que pone plata y se acab\u00f3. El socio estrat\u00e9gico es lo que te aporta una compa\u00f1\u00eda como BHP, la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s grande del mundo, que tiene expertise en lo que es ingenier\u00eda, en producci\u00f3n, en construcci\u00f3n. Es lo mejor que le pudo haber pasado al proyecto, a la regi\u00f3n, a la provincia y a Argentina, en t\u00e9rminos mineros.<\/p>\n
Bloomberg: \u00bfPor qu\u00e9?<\/p>\n
Vitaller: Porque est\u00e1 poniendo un pie en la Argentina la empresa minera m\u00e1s grande del mundo. Y eso hace que todo el mundo minero mire diferente a Argentina. Las compa\u00f1\u00edas junior de exploraci\u00f3n son arriesgadas. En general, las compa\u00f1\u00edas junior, las chicas de producci\u00f3n, son m\u00e1s arriesgadas. Pero una compa\u00f1\u00eda del calibre de BHP, antes de que desembarcar ac\u00e1, tienen que darse condiciones, tienen que darse toda una serie de cosas para que ellos lleguen. Y el hecho de que ellos hayan llegado ya cambia la visi\u00f3n de inversores, de un mont\u00f3n de jugadores de la industria. Por eso yo creo que la llegada de BHP abre muchas puertas a lo que viene en la industria. Yo creo que va a ser la puerta para nuevas inversiones.<\/p>\n
Bloomberg: \u00bfCu\u00e1nta inversi\u00f3n va a demandar toda la fase de construcci\u00f3n de Jos\u00e9mar\u00eda?<\/p>\n
Vitaller: Se estima que hoy la planta va a rondar, m\u00e1s o menos, entre 5.000 y 6.000 millones de d\u00f3lares, 4 a\u00f1os de construcci\u00f3n y en el pico de la construcci\u00f3n vamos a tener alrededor de 15.000 personas trabajando.<\/p>\n
Bloomberg: \u00bfHay un ecosistema de proveedores en Argentina, en San Juan, para abastecer la obra?<\/p>\n
Vitaller: Para determinadas \u00e1reas hay proveedores que pueden cumplir con las necesidades. Hay un mont\u00f3n de cuestiones que son tan sofisticadas que aqu\u00ed en Argentina no est\u00e1n. Lo que no encontremos en San Juan vamos a tener que salir a buscar en Argentina y lo que no encontramos en Argentina, afuera.<\/p>\n
Bloomberg:\u00bfEl RIGI lo facilita tambi\u00e9n?<\/p>\n
Vitaller: Eso lo facilita, pero hay que tener en cuenta que no somos los \u00fanicos, nosotros somos los primeros, pero vienen varios proyectos grandes en Argentina, ah\u00ed atr\u00e1s. El recurso humano va a ser un cuello de botella, los proveedores van a ser un cuello de botella. Otra cosa que es muy importante y que ya no depende de las empresas y que ya tendr\u00edamos que sentarnos a pensar, el gobierno provincial y nacional, es de infraestructura. Vamos a sacar un mont\u00f3n de camiones. Tenemos que construir una ciudad all\u00e1 arriba, la cantidad de camiones que van a ir y van a venir, necesitas la ruta, todo tipo de energ\u00eda, puertos, aeropuertos.<\/p>\n
Bloomberg:\u00bfJosemar\u00eda entrar\u00eda en producci\u00f3n antes de 2030?<\/p>\n
Vitaller: S\u00ed, es a lo que estamos apuntando hoy. Ahora planeamos estar entrando en producci\u00f3n en 2029 con Josemar\u00eda.<\/p>\n
Bloomberg:\u00bfCu\u00e1ntos millones de d\u00f3lares generar\u00eda Josemar\u00eda?<\/p>\n
Vitaller: San Juan exporta m\u00e1s o menos US$1.100 o US$1.200 millones por a\u00f1o. Josemar\u00eda, seg\u00fan lo que es p\u00fablico, iba a exportar US$1.100 millones de d\u00f3lares por a\u00f1o. Los ingenieros ya proyectan m\u00e1s producci\u00f3n. Pero cuando estemos en ocho, diez a\u00f1os, junto con Filo del Sol, lo ten\u00e9s que multiplicar por 4 o 5, US$5.000 millones o US$6.000 millones.<\/p>\n
Bloomberg: Y a nivel global, al proyecto, \u00bfD\u00f3nde lo colocan en t\u00e9rminos de producci\u00f3n?<\/p>\n
Vitaller: Este nuevo proyecto, que por el momento es algo conceptual y que tienen que desarrollar los ingenieros, ubicar\u00eda a la planta entre las 8 y 10 minas de cobre del mundo.<\/p>\n
Fuente: Miner\u00eda & Desarrollo + Miner\u00eda Sustentable<\/p>\n
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