Chubut (EP), 18 de marzo \u201825. Esta semana ser\u00e1 clave para definir la situaci\u00f3n de Halliburton y los 290 telegramas de despido, adem\u00e1s de su retiro de la cuenca. La exploraci\u00f3n de recursos no convencionales y las nuevas perforaciones en El Tr\u00e9bol fueron indicadores positivos en los \u00faltimos d\u00edas, pero la situaci\u00f3n es de alta complejidad.<\/p>\n
Entre los impactos que empiezan a observarse sobre la salida de YPF de la regi\u00f3n, con m\u00e1s de 2.000 desvinculaciones concretadas en el norte de Santa Cruz y un reacomodo que todav\u00eda se est\u00e1 produciendo en Chubut, un reflejo fuerte es el de la migraci\u00f3n de empresas. No s\u00f3lo por la salida de Halliburton, que podr\u00eda terminar de confirmarse el pr\u00f3ximo 20 de marzo, cuando vence la conciliaci\u00f3n obligatoria, sino tambi\u00e9n por otras compa\u00f1\u00edas de servicio que vieron fuertemente disminuida su actividad y hoy tienen bases cerradas.<\/p>\n
Hay casos como el de Indus, en Las Heras, una empresa dedicada a tareas de mantenimiento y movimiento de suelo, con su base totalmente cerrada, lo mismo que San Antonio, con bases cerradas en Las Heras (seg\u00fan comentarios del sector, habr\u00eda puesto en venta esas instalaciones) y Comodoro Rivadavia, a la espera de definiciones sobre el rumbo que tomar\u00e1 la actividad en la regi\u00f3n.<\/p>\n
Por otra parte, hubo trascendidos en redes sociales que involucraron a Geopatagonia, con relaci\u00f3n a que supuestamente la firma dejar\u00eda su actividad en Comodoro Rivadavia para trasladarse definitivamente a Neuqu\u00e9n. Sin embargo, seg\u00fan pudo constatar ADNSUR, esos rumores no son correctos.<\/p>\n
Si bien admitieron fuentes vinculadas a la industria que esa firma hizo una reducci\u00f3n de personal importante, por un servicio geol\u00f3gico que estaba vinculado a YPF (con alrededor de 90 retiros), la empresa tiene la decisi\u00f3n de permanecer en la cuenca San Jorge, m\u00e1s all\u00e1 de que, desde el a\u00f1o pasado, cuenta con una base propia, al igual que otras pymes regionales, en Neuqu\u00e9n.<\/p>\n
No obstante, seg\u00fan se expres\u00f3, la decisi\u00f3n es permanecer en la zona donde naci\u00f3, trabajando con las operadoras que ratificaron su presencia, como CAPSA, PAE o PECOM, adem\u00e1s de la eventual demanda de YPF desde Manantiales Behr, o su futuro concesionario, tras la decisi\u00f3n anunciada por Horacio Mar\u00edn esta semana.<\/p>\n
Nadie puede negar el contexto extremadamente complejo, como lo atestigua la paulatina salida de grandes empresas de servicios especiales. En los \u00faltimos a\u00f1os se fueron prestadoras como Schlumberger y Baker, a la que se sumar\u00eda Halliburton, salvo que haya alg\u00fan cambio que hoy no se vislumbra. Para el pr\u00f3ximo 20 de marzo est\u00e1 prevista la \u00faltima audiencia de conciliaci\u00f3n, en la que lamentablemente podr\u00edan confirmarse los 290 telegramas de despido.<\/p>\n
Para ese tipo de tareas quedar\u00e1n en la regi\u00f3n empresas como Geopatagonia, Latitud 45, San Antonio y Calfrac (que tiene actualmente un \u00fanico equipo de cementaci\u00f3n en la zona). Los reacomodos de este a\u00f1o definir\u00e1n si la demanda de trabajo alcanza para el sostenimiento de estas firmas, o si contin\u00faa profundiz\u00e1ndose la migraci\u00f3n.<\/p>\n
La suba de costos en d\u00f3lares provoca tambi\u00e9n migraciones desde Vaca Muerta<\/p>\n
Los indicadores negativos de la cuenca San Jorge tienen causas propias, vinculados a la madurez de sus yacimientos y la decisi\u00f3n de operadoras como YPF o Tecpetrol de retirarse para concentrarse en Vaca Muerta, pero no pueden obviarse las de \u00edndole macro econ\u00f3mica.<\/p>\n
El hecho de que Argentina se volvi\u00f3 un pa\u00eds altamente caro en d\u00f3lares, por atraso relativo del d\u00f3lar, es algo que incluso est\u00e1 impactando en Vaca Muerta, cuyos costos de producci\u00f3n fueron fuertemente cuestionados en la mayor conferencia de energ\u00eda que se desarrolla en Houston (denominada CERAWeek 2025).<\/p>\n
Seg\u00fan revel\u00f3 el periodista Santiago Spaltro, enviado especial de Clar\u00edn en ese mega evento, los ejecutivos de las principales compa\u00f1\u00edas le reprocharon al secretario de Coordinaci\u00f3n de Energ\u00eda y Miner\u00eda, Daniel Gonz\u00e1lez, que los costos de los servicios en Vaca Muerta son 50% m\u00e1s caros que en el Permian (el gran yacimiento no convencional de Estados Unidos).<\/p>\n
Entre las causas del alto costo del pa\u00eds, aparece el atraso del d\u00f3lar, que en el \u00faltimo a\u00f1o se actualiz\u00f3 muy por debajo de la inflaci\u00f3n, adem\u00e1s de las dificultades para conseguir equipos y el riesgo de operar en el pa\u00eds, sobre todo por las limitaciones del d\u00f3lar, cepo mediante.<\/p>\n
Como consecuencia, algunos gigantes de la industria concretaron o anunciaron su salida del pa\u00eds, como Exxon, Equinor, Totalenergies y Raizen, que iniciaron sus procesos de venta.<\/p>\n
Suba de costos por pozo, ca\u00edda de producci\u00f3n y precios del petr\u00f3leo en San Jorge<\/p>\n
En la cuenca San Jorge, el problema de la suba del costo en d\u00f3lares se multiplica por el problema de la madurez geol\u00f3gica, que torno m\u00e1s dificultosa la continuidad o el cumplimiento de los planes de inversi\u00f3n.<\/p>\n
D\u00edas atr\u00e1s, en una reuni\u00f3n del sindicato petrolero con directivos de Pan American hubo un dato que dej\u00f3 preocupados a todos los sectores, cuando trascendi\u00f3 que el costo por pozo se elev\u00f3 entre un 30 y 35%, lo que plantea un serio condicionante para cumplir con el n\u00famero de pozos proyectado para este a\u00f1o.<\/p>\n
La ecuaci\u00f3n, que de por s\u00ed plantea un costo por barril por encima de los 40 d\u00f3lares, se torna m\u00e1s compleja al considerar que la curva de producci\u00f3n no deja de profundizar su ca\u00edda. En enero de este a\u00f1o, el total de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en Chubut fue un 5,5% inferior a al mismo mes de 2024, lo que significa unos 229.500 barriles menos que un a\u00f1o atr\u00e1s.<\/p>\n
Si la comparaci\u00f3n se lleva contra enero de 2019, la ca\u00edda se multiplica por 3 y alcanza un 15%, lo que significa m\u00e1s de 687.000 barriles perdidos en comparaci\u00f3n a aquel per\u00edodo, que fue el \u00faltimo a\u00f1o de normalidad, previo a la ca\u00edda que impuso la pandemia de coronavirus.<\/p>\n
Como tel\u00f3n de fondo, el mercado internacional persiste en enviar se\u00f1ales preocupantes, con un precio que se instal\u00f3 en los \u00faltimos d\u00edas en una oscilaci\u00f3n que no supera los 70 d\u00f3lares, acumulando un 6% de reducci\u00f3n en lo que va del a\u00f1o, ante el enfriamiento de la econom\u00eda que proyecta la pol\u00edtica de Donald Trump.<\/p>\n
Si el panorama de Chubut es preocupante, el de Santa Cruz no se queda atr\u00e1s. Mientras sigue la transici\u00f3n del traspaso de \u00e1reas de YPF a Fomicruz, para que \u00e9sta las ceda a otros operadores privados, empresarios del sector reflejaban d\u00edas atr\u00e1s una estad\u00edstica que no puede obviarse: la productividad por pozo en el norte santacruce\u00f1o es de 1,2 metro c\u00fabico por d\u00eda, en \u00e1reas de YPF, bastante m\u00e1s baja que la de Chubut, ubicada en 3,69 metros c\u00fabicos diarios.<\/p>\n
El desaf\u00edo de la optimizaci\u00f3n y el \u201cmodelo Capsa\u201d<\/p>\n
En ese marco, en muchos sectores se coincide en la necesidad de optimizar costos y avanzar en un sistema de gesti\u00f3n que algunos definen como el \u201cmodelo Capsa\u201d, en referencia al modo de operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda con sede en Diadema, que deber\u00eda trasladarse en especial a Santa Cruz, seg\u00fan esos comentarios. Es en referencia al manejo eficiente en campos de alta madurez.<\/p>\n
\u201cEs una empresa disruptiva, en t\u00e9rminos de que genera sus propias soluciones tecnol\u00f3gicas para ser eficiente, patentando esas soluciones, con una gran flexibilidad -describi\u00f3 el ingeniero Marcelo Hirschfeldt, desde Oil Production Consulting y conocedor de esa empresa-. Hay situaciones en que la celeridad, la innovaci\u00f3n y auto gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda hacen mejorar la eficiencia\u201d.<\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de ese modelo, advirti\u00f3 el tambi\u00e9n integrante de la Sociedad de Ingenieros en Petr\u00f3leo (SPE), \u201chay algo que ha pasado en la cuenca y es que en su mejor momento, los servicios se han \u2018inflado\u2019. Esto significa que para cualquier tarea log\u00edstica se requieren m\u00e1s recursos de los necesarios, pero hoy no se pueden operar los yacimientos de la misma forma y no hay vuelta atr\u00e1s con esto: se deben bajar costos log\u00edsticos y optimizar recursos, esto va m\u00e1s all\u00e1 de la operadora\u201d, detall\u00f3.<\/p>\n
El referente advirti\u00f3 que \u201cno se trata s\u00f3lo de reducir personal\u201d, pero insisti\u00f3 en que la eficiencia operacional, como la reducci\u00f3n de tiempos de trabajo, ser\u00e1 fundamental para la subsistencia.<\/p>\n
\u201cAntes para trasladar un equipo a un pozo usabas una camioneta y un carrito, pero hoy se exige un semi remolque, con hidrogr\u00faa, chofer y ayudante -grafic\u00f3-. Ese es un ejemplo de optimizaci\u00f3n y si no hay una reconversi\u00f3n del modo de operar la cuenca, no hay opci\u00f3n. La salida de YPF aceler\u00f3 un proceso que debi\u00f3 comenzar hace tiempo, pero hoy lo tenemos que hacer a la fuerza\u201d.<\/p>\n
En ese plano, afirm\u00f3: \u201clos costos de la cuenca San Jorge no dan para m\u00e1s, hoy es inviable en muchos proyectos. Hay empresas de servicios que se mudan a Mendoza, porque el costo es 30% m\u00e1s bajo. Obviamente, la mayor\u00eda se va a Neuqu\u00e9n. Con 13.000 \u00f3 14.000 pozos vamos a seguir necesitando equipos de\u00a0 work over y pulling, pero estamos ante la necesidad de la optimizaci\u00f3n, porque la realidad es que la producci\u00f3n sigue cayendo y cada vez se extrae m\u00e1s agua por cada barril de petr\u00f3leo, lo que significa m\u00e1s costos\u201d.<\/p>\n
El aporte que puede traer el No Convencional a la cuenca San Jorge<\/p>\n
Dentro de ese complejo contexto, en la \u00faltima semana hubo un indicio positivo, aunque siempre dentro de expectativas mesuradas, con la visita que hicieron directivos de PAE y del sindicato petrolero al pozo que la operadora perfor\u00f3 en un \u00e1rea no convencional, en busca de recursos shale en Chubut.<\/p>\n
\u201cEstamos haciendo juntos un esfuerzo importante para reinventar la producci\u00f3n petrolera en la Provincia\u201d, dijo en esa oportunidad Jorge Avila, invitado por el CEO de la compa\u00f1\u00eda, Marcos Bulgheroni, para visitar los trabajos que se realizan con una inversi\u00f3n adicional de 30 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Se trata de una perforaci\u00f3n vertical de 1.600 metros y una rama horizontal de 3.500 metros, con resultados que todav\u00eda est\u00e1n siendo evaluados, pero la posibilidad de encontrar recursos potencialmente explotables abre un camino diferente para la regi\u00f3n, que tiene en la formaci\u00f3n D-129 indicios de presencia de petr\u00f3leo y gas, restando verificar si ser\u00e1 viable su explotaci\u00f3n comercial, en caso de confirmarse esas manifestaciones. Desde la operadora tambi\u00e9n hubo un mensaje claro al intendente Othar Machrashvili, en la reuni\u00f3n mantenida el mi\u00e9rcoles, con relaci\u00f3n al compromiso de presencia y permanencia en la regi\u00f3n, independientemente de los indicadores cr\u00edticos.<\/p>\n
Por ahora, se deben aguardar los resultados de la perforaci\u00f3n y por eso todas las partes son cautas. Si los recursos no convencionales se transforman en reservas, podr\u00edan compensar parte de una curva que, en el corto y mediano plazo, seguir\u00e1 aportando resultados negativos en toda la cuenca.<\/p>\n
En las \u00faltimas horas, hubo tambi\u00e9n un dato positivo, con la confirmaci\u00f3n, desde el sindicato petrolero, de que PECOM inici\u00f3 la perforaci\u00f3n de su plan de 18 pozos en Tr\u00e9bol-Escalante. No es poco, considerando que en esas \u00e1reas, que le compr\u00f3 a YPF, hay 900 puestos de trabajo directamente involucrados y significan un aliciente frente a tantos indicadores en rojo.<\/p>\n
Mientras tanto, la ca\u00edda de actividad en la regi\u00f3n sigue reflej\u00e1ndose en acuerdos indemnizatorios en no pocas empresas de servicios. Ser\u00e1 un a\u00f1o complejo, con un piso que todav\u00eda no se vislumbra.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/www.adnsur.com.ar\/<\/p>\n
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