Neuqu\u00e9n (EP), 28 de marzo \u201825. Petroleras destacan la necesidad de mejorar la competitividad de Vaca Muerta (y presentan sus planes de inversi\u00f3n).<\/p>\n
Representantes de Shell, Vista y Pluspetrol analizaron la importancia de aumentar la competitividad en la formaci\u00f3n neuquina de Vaca Muerta y detallaron sus planes de inversi\u00f3n en el sector del petr\u00f3leo y el gas. Durante el evento Vaca Muerta Insights 2025, coincidieron en que es necesario generar un crecimiento exponencial para aprovechar la ventana de desarrollo disponible en los pr\u00f3ximos 20 a\u00f1os.<\/p>\n
El presidente de Shell para Argentina, Chile y Uruguay, Germ\u00e1n Burmeister, enfatiz\u00f3 que la clave para el desarrollo de Vaca Muerta es mejorar la competitividad del sector, eliminando restricciones como los controles cambiarios. \u00abEl desaf\u00edo que tenemos es c\u00f3mo podemos ser competitivos para aprovechar esta ventana de tiempo de la transici\u00f3n energ\u00e9tica para crecer no como hemos venido creciendo, sino de manera exponencial\u00bb, afirm\u00f3.<\/p>\n
Desde Vista, Mat\u00edas Weissel, Chief Operating Officer de la compa\u00f1\u00eda, destac\u00f3 que la eficiencia operativa en Vaca Muerta es de nivel mundial, pero que los costos unitarios siguen siendo entre un 30% y 40% m\u00e1s altos que en la formaci\u00f3n Permian de Estados Unidos. Para reducir esta brecha, se\u00f1al\u00f3 la necesidad de mejorar las condiciones para los proveedores de servicios especializados.<\/p>\n
En la misma l\u00ednea, el gerente de operaciones de Pluspetrol, Hern\u00e1n Andonegui, subray\u00f3 que si bien el suministro de insumos no presenta inconvenientes, a\u00fan falta una mayor cantidad de proveedores en el mercado. \u00abHoy pocos proveedores tienen muchos proyectos bajo su radar. Creo que es el principal desaf\u00edo en cuanto a la completaci\u00f3n en tiempo y forma de las obras\u00bb, sostuvo.<\/p>\n
Uno de los principales obst\u00e1culos mencionados por los ejecutivos es la dificultad para atraer nuevos jugadores al sector. Weissel explic\u00f3 que varias compa\u00f1\u00edas de servicios e inversores est\u00e1n interesados en ingresar a Vaca Muerta, pero que a\u00fan deben comprender c\u00f3mo operar en el contexto macroecon\u00f3mico argentino. \u00abCuando las empresas prueban que realmente se pueden hacer negocios en Argentina, eso suma m\u00e1s jugadores y es clave para la competitividad\u00bb, asegur\u00f3.<\/p>\n
En cuanto a los planes de inversi\u00f3n, Shell confirm\u00f3 que incrementar\u00e1 su producci\u00f3n de petr\u00f3leo en un 40%, pasando de 50.000 a 70.000 barriles diarios para finales de 2025. Burmeister destac\u00f3 la inminente entrada en producci\u00f3n de la planta de Bajada de A\u00f1elo, donde la empresa es socia de YPF, y asegur\u00f3 que Shell est\u00e1 invirtiendo entre 500 y 600 millones de d\u00f3lares anuales en Argentina.<\/p>\n
Por su parte, Vista tiene el objetivo de alcanzar una producci\u00f3n de 100.000 barriles diarios en 2026 y proyecta llegar a los 150.000 barriles en 2030. \u00abLogramos un crecimiento del 39% con niveles de actividad muy importantes. Estamos perforando con tres equipos\u00bb, detall\u00f3 Weissel.<\/p>\n
En cuanto a Pluspetrol, la compa\u00f1\u00eda realiz\u00f3 una expansi\u00f3n significativa en diciembre con la adquisici\u00f3n de los activos de ExxonMobil en Vaca Muerta, en una operaci\u00f3n valuada en m\u00e1s de 1.700 millones de d\u00f3lares. Uno de los activos adquiridos es el bloque Bajo del Choique, donde Pluspetrol busca aumentar la producci\u00f3n de crudo a 20.000 barriles diarios para finales de este a\u00f1o.<\/p>\n
Andonegui explic\u00f3 que, actualmente, la producci\u00f3n en Bajo del Choique es de 10.000 barriles diarios sin equipos en funcionamiento, pero que esperan incrementar esa cifra con la incorporaci\u00f3n de uno o dos equipos de perforaci\u00f3n. \u00abEl potencial es muy grande y hay que poner en valor el activo r\u00e1pidamente\u00bb, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Otro de los proyectos en marcha de Pluspetrol es la expansi\u00f3n del yacimiento La Calera, donde la empresa produce actualmente 12 millones de metros c\u00fabicos diarios de gas natural y 28.000 barriles de petr\u00f3leo condensado. Con la entrada en operaci\u00f3n de una nueva planta de procesamiento (CPF), la producci\u00f3n se ha incrementado considerablemente.<\/p>\n
De cara al futuro, la empresa tiene planificada la construcci\u00f3n de una segunda CPF en asociaci\u00f3n con YPF para el a\u00f1o 2027, con el objetivo de aumentar la producci\u00f3n de gas a 17 millones de metros c\u00fabicos diarios. \u00abEsta segunda planta ser\u00e1 clave para continuar con el desarrollo del yacimiento y garantizar un crecimiento sostenido\u00bb, afirm\u00f3 Andonegui.<\/p>\n
Las compa\u00f1\u00edas coincidieron en que la estabilidad macroecon\u00f3mica, la eliminaci\u00f3n de barreras regulatorias y la incorporaci\u00f3n de nuevos actores en la cadena de suministro son factores fundamentales para potenciar la competitividad de Vaca Muerta en el contexto internacional. Con inversiones millonarias y estrategias de crecimiento a largo plazo, el sector busca consolidarse como un motor clave para la econom\u00eda argentina en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Gentileza https:\/\/infoenergia.info\/<\/p>\n
Fotograf\u00eda Shell Global<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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