Buenos Aires (EP), 3 de abril \u201825. La empresa liderada por Mart\u00edn Brandi prev\u00e9 alcanzar ese hito en los pr\u00f3ximos 3 a 4 a\u00f1os a partir de nuevos proyectos e\u00f3licos, parques h\u00edbridos, ampliaciones de la red de transmisi\u00f3n el\u00e9ctrica y una fuerte apuesta al MATER.<\/p>\n
PCR avanza en su expansi\u00f3n renovable en Argentina, con el objetivo de alcanzar 1000 MW de capacidad instalada en el corto \u2013 mediano plazo, a partir de una cartera de proyectos e\u00f3licos y solares en construcci\u00f3n y desarrollo.<\/p>\n
\u201cTendremos 1 GW de potencia renovable operativa una vez est\u00e9 construido el pipeline total en los pr\u00f3ximos 3-4 a\u00f1os\u201d, asegur\u00f3 Mart\u00edn Brandi, CEO de PCR, durante el mega evento Future Energy Summit (FES) Argentina.<\/p>\n
Actualmente, PCR cuenta con 530 MW e\u00f3licos en operaci\u00f3n, a los que sumar\u00e1n casi 230 MW, repartidos en distintos puntos del pa\u00eds mediante innovaciones tecnol\u00f3gicas, desde la hibridaci\u00f3n de proyectos o la ampliaci\u00f3n del sistema de transporte el\u00e9ctrico que permita el ingreso de nueva generaci\u00f3n.<\/p>\n
En el primero de los casos se trata de 18 MW solares en construcci\u00f3n en San Luis, que se complementar\u00e1 con los 112,5 MW e\u00f3licos existentes del complejo San Luis Norte, compartiendo la misma estaci\u00f3n transformadora y, por tanto, se convertir\u00e1 en el primer parque h\u00edbrido del pa\u00eds.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la estrategia de PCR contempla la construcci\u00f3n de dos parques e\u00f3licos para esos 210 MW: 30 MW en Bah\u00eda Blanca, cuya construcci\u00f3n comenzar\u00e1 en 2025 y que su puesta en operaci\u00f3n est\u00e1 prevista para 2026; y 180 MW adicionales, que se ubicar\u00e1n en Bah\u00eda Blanca o en Olavarr\u00eda, con inicio de obras en 2026 y entrada en operaci\u00f3n proyectada para inicios de 2027.<\/p>\n
\u201cLuego quedan 260 MW por construir en la zona de Bah\u00eda Blanca, ya que encaramos una obra de ampliaci\u00f3n del sistema de transporte a cargo de PCR, que brind\u00f3 la posibilidad de tener la capacidad de despacho\u201d, manifest\u00f3 Brandi.<\/p>\n
Este despliegue ser\u00e1 posible gracias a la prioridad de 440 MW adjudicada en el Mercado a T\u00e9rmino (MATER), viabilizada por la repotenciaci\u00f3n de capacitores serie en la ET Olavarr\u00eda y la ampliaci\u00f3n de la ET 500 kV Bah\u00eda Blanca; siendo la primera empresa en lograr una adjudicaci\u00f3n con obra de transmisi\u00f3n asociada bajo la Res. SE 360\/2023 del MATER.<\/p>\n
De todos modos, el crecimiento del portafolio renovable enfrenta un entorno complejo para la comercializaci\u00f3n, ya que bajo la mirada del CEO de PCR, resulta cada vez m\u00e1s desafiante vender energ\u00eda renovable en el pa\u00eds, debido a que el agotamiento del segmento de grandes usuarios y la a\u00fan vigente dificultad para negociar con las distribuidoras y abastecer dicha demanda restringen las posibilidades de contrataci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cCuando uno no tiene a qui\u00e9n venderle la energ\u00eda, la vende al spot, que es un precio irrisorio fijado por la Secretar\u00eda de Energ\u00eda y que no repaga nada. Esta situaci\u00f3n impone un fuerte riesgo para nuevos proyectos que no logren colocar el 100% de su energ\u00eda mediante contratos\u201d, subray\u00f3 Brandi.<\/p>\n
Por lo que el ejecutivo sugiri\u00f3 un cambio en el dise\u00f1o hacia un \u201cprecio spot real\u201d que sea un costo marginal y que el sector est\u00e9 abierto a lo que ocurra con ello, lo que mitigar\u00eda el riesgo de hacer un nuevo proyecto.<\/p>\n
\u201cPor otro lado, en todo el mundo venderle energ\u00eda a una distribuidora es venderle a un cliente top. Seguramente los nuevos lineamientos de la Secretar\u00eda de Energ\u00eda de la Naci\u00f3n es que las distribuidoras puedan ser sujeto de cr\u00e9dito, aunque en una primera instancia requieran alg\u00fan esquema de garant\u00eda adicional por fuera de lo que la distribuidora por s\u00ed sola ser\u00eda\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
\u201cOjal\u00e1 en pocos meses o el pr\u00f3ximo a\u00f1o se piense y pueda vender energ\u00eda a la distribuidora con alg\u00fan esquema de garant\u00eda o de refuerzo, y en alg\u00fan mediano o largo plazo hacerlo de manera libre\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Uno de los puntos centrales para la expansi\u00f3n de PCR es el acceso a financiamiento adecuado. \u201cEn los pa\u00edses ordenados, el project finance es una herramienta muy potente para los proyectos renovables\u201d, explic\u00f3 Brandi.<\/p>\n
Sin embargo, reconoci\u00f3 que \u201cen Argentina hubo una ventanita chica\u201d para este tipo de financiamiento, que hoy est\u00e1 cerrado salvo excepciones. No obstante, observa una reactivaci\u00f3n incipiente por parte de entidades del exterior que analizan volver a financiar en Argentina.<\/p>\n
\u201cHoy estamos viendo financiamiento genuino para las empresas, con tasas de inter\u00e9s cercanas al 8%, con plazos adecuados para las energ\u00edas renovables. Todav\u00eda no llegamos a un mejor plazo de 15 a\u00f1os, pero si seguimos la senda correcta, el pa\u00eds llegar\u00e1\u201d, concluy\u00f3.<\/p>\n
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