Neuquén (EP), 7 de mayo ‘26. Así lo confirmaron desde Houston. La concesión vigente vence a fines de 2027. La compañía descartó la participación en la licitación de 15 áreas anunciada por el gobierno neuquino.
TotalEnergies se encuentra en negociación avanzada con la provincia de Neuquén para reconvertir el sector este del bloque San Roque bajo un esquema de desarrollo no convencional.
El Senior VP Americas de la compañía confirmó la negociación desde Houston, descartó participar en la licitación de 15 áreas anunciada por el gobernador Figueroa y trazó las condiciones de inversión que la firma exige al país.
La concesión convencional vigente vence a fines de 2027 y la compañía ya presentó a la autoridad provincial un plan de inversión que contempla un pozo piloto y un esquema de desarrollo asociado. Así lo confirmó Javier Rielo, Senior VP Americas de la firma, en el marco del Bilateral Energy Summit organizado por la Cámara de Comercio Argentina-Texas (ATCC) en el Petroleum Club de Houston.
Según Rielo, el interés de la compañía se concentra en la ventana de petróleo del este del bloque, donde aún existen áreas por desarrollar. «En el oeste, donde está la ventana de petróleo volátil, ya producimos desde Aguada Pichana», precisó, delimitando el alcance geográfico de la negociación. El ejecutivo manifestó la intención de cerrar el acuerdo dentro del año en curso, aunque reconoció que las tratativas son complejas: «Las negociaciones son duras; defienden cada punto con uñas y dientes».
En paralelo, Rielo descartó a participación de TotalEnergies en la licitación de 15 áreas anunciada por el gobernador Rolando Figueroa durante el mismo evento. «No las miramos. Vamos a quedarnos en las cuencas que ya tenemos», afirmó.
Cabe recordar que TotalEnergies opera en Argentina desde 1978 y figura entre las cinco filiales más grandes del grupo a nivel mundial por volumen de operación.
Actualmente produce 40 millones de metros cúbicos de gas por día, equivalente a cerca del 30% de la producción gasífera nacional —un volumen comparable al de toda Colombia— y disputa el liderazgo del segmento con YPF.
Rielo aclaró que la estrategia corporativa no tiene mandato de gas como fin en sí mismo. «El mandato es producir más hidrocarburos y más limpios», señaló, disipando lecturas sobre un eventual alejamiento del petróleo.
Vaca Muerta y las tres olas para su desarrollo
Rielo estructuró en tres categorías el flujo de inversión que requiere Vaca Muerta para escalar a nivel global. La primera la constituyen los operadores locales, cuya confianza actúa como señal para el capital externo.
La segunda son los independientes con alta tolerancia al riesgo —mencionó a Continental Resources como referencia.
La tercera, y más exigente, son las supermajors: “Argentina no mueve el amperímetro para una compañía que invierte 20.000 millones de dólares por año. Hay que multiplicar a los que están dispuestos a comprometer entre 500 y 1.000 millones anuales”, señaló.
Gentileza Vaca Muerta News + LM Neuquén
Fotografía TotalEnergies Argentina