Santa Cruz (EP), 8 de septiembre ‘26. Crown Point a punto de perforar cerca de El Tordillo; una única oferta por Restinga Alí y Vaca Muerta sigue apuntando a la “estratósfera”
CGC cumplió su promesa y trajo perforador propio a Santa Cruz. Crown Point vuelve a perforar en El Tordillo y Kaike de la mano de SAI. Marín promete lluvia de inversiones (y hamburguesas). Y en la construcción local “se aplaude” si al menos llegan 5 puestos de trabajo.
El proceso de ‘Concurso Público’ para concesionar el área Restinga Alí en Chubut continúa su curso, luego de la apertura del sobre de oferta técnica el lunes pasado, instancia en la que se contó con un solo oferente. Según fuentes que conocen el proceso, la propuesta habría sido planteada por el mismo operador transitorio que se ocupa actualmente del bloque, es decir la firma Copesa, aunque no hubo información oficial aún sobre el tema. Por ahora, quedó en evaluación la propuesta técnica, mientras que en caso de ser aprobada, recién entonces se abrirá el sobre con la propuesta económica.
Vale recordar que, entre los requisitos fijados para acceder a la concesión, Petrominera Chubut fijó un esquema en el que el operador interesado debe presentar un plan quinquenal de inversiones obligatorias; cumplida esa etapa de 5 años, se estipulan planes anuales de inversión, sujetos a modificaciones en función de la variación de precios del petróleo.
El objetivo es un plan de actividad que permita recuperar niveles de producción, que hoy se encuentran en el orden de los 50 metros cúbicos diarios y que podrían elevarse hasta un máximo del orden de los los 70m.3/d. Se trata de un área de producción marginal, que fue la única que Chubut revirtió al Estado provincial el año pasado (el resto de sus activos fue vendido a Pecom).
Analistas consultados por esta columna estimaron que, con un precio 80 dólares por barril (con un costo de producción cercano a los 40 dólares por barril) y una producción diaria de 40 a 50 metros cúbicos, el área genera un retorno del orden de los 2,5 millones de dólares anuales. Y sobre ese remanente, se debería contemplar la inversión necesaria para sostener la producción. Un negocio de baja escala frente a la magnitud petrolera, casi al límite de la línea de fondo, siguiendo las metáforas tenísticas que suele aplicar el presidente de YPF, para justificar su salida de las áreas maduras.
Crown Point ya tiene el equipo de SAI y empezaría la perforación en Puesto Quiroga esta semana
La campaña de perforación que Crown Point Energía anunció para sus áreas de Chubut empieza a tomar forma en el terreno. El equipo perforador de San Antonio Internacional ya se encuentra en locación y atraviesa la etapa de inspección técnica, previa al inicio de los trabajos. Según confiaron fuentes vinculadas a la compañía, esa inspección presenta hasta ahora un avance superior al 30%. “Casi la totalidad del equipo está ya en locación”, señalaron, aunque todavía resta completar las verificaciones técnicas antes de poner en marcha el esquema operativo.
La previsión es que en los próximos días se defina cuándo comenzarán los turnos de trabajo para iniciar la perforación propiamente dicha, algo que en principio se contemplaría para antes de finalizar la próxima semana.
Crown Point había anunciado para 2026 una campaña de cinco pozos en El Tordillo (aunque los primeros serán en Puesto Quiroga, un área donde hubo buenos indicios de petróleo y gas un par de años atrás), con una inversión estimada en US$21,6 millones. A ese monto se suman otros US$16,2 millones previstos para reparaciones de pozos, trabajos sobre instalaciones y tareas de abandono, llevando a US$37,8 millones la inversión proyectada en sus concesiones chubutenses durante el año.
El programa también contempla actividad en Santa Cruz, donde la compañía opera las áreas Piedra Clavada y Koluel Kaike. Allí prevé perforar tres pozos adicionales, con una inversión de US$13,7 millones. Entre ambas provincias se concentra más del 95% de los US$51,6 millones de inversión de capital previstos por Crown Point para sus operaciones en Argentina durante 2026. Actualmente, la compañía produce en sus áreas de Chubut algo menos de 700 metros cúbicos por día de petróleo.
El respaldo financiero
La puesta en marcha de la campaña se da mientras la compañía avanza con una nueva estrategia de financiamiento. Esta semana Crown Point anunció la emisión de las Obligaciones Negociables Clase X y XI, por hasta 36 meses, con tasa fija a licitar y pagos trimestrales.
La empresa indicó que los fondos permitirán sostener el plan de inversiones y extender los plazos de su estructura de deuda. El anuncio llegó después de un primer semestre de fuerte mejora operativa y financiera y de la reciente decisión de FIX SCR, afiliada a Fitch Ratings, de elevar la calificación de emisor de largo plazo de Crown Point a BBB+(arg), con Perspectiva Positiva.
En otras palabras, mientras el equipo comienza a instalarse y atravesar las verificaciones técnicas en El Tordillo, la compañía termina de armar el esquema financiero que deberá sostener una campaña que, además de Chubut, tendrá otro frente de perforación en Santa Cruz.
Las provincias del futuro de Marín no incluyen a Chubut ni Santa Cruz
El presidente de YPF, Horacio Marín, señaló en el mapa argentino cuáles son las provincias que tendrán futuro alrededor del crecimiento de la empresa de bandera. En una entrevista con La Fábrica del Podcast, volvió a ponerle números a la transformación que imagina para la compañía y para el sector energético argentino y aseguró: “Creemos que el año que viene vamos a ser por primera vez autosuficientes. YPF va a ser el mayor exportador de Argentina en el año 2031. Creo que vamos a superar los 15, ó 20 mil millones (de dólares) por año”.
Con un fuerte posicionamiento político, Marín fue más allá con la cuenta energética y prometió que la empresa “ayudará al país”. Y como para sumar más entusiasmo, añadió: “Vamos a ayudar a que no haya problemas macroeconómicos de dólares”, vinculando directamente esa disponibilidad de divisas -aplicando la vieja teoría del ‘derrame’- con menor presión sobre la inflación y la pobreza.
Y siguiendo con las promesas, enumeró cuáles serán “las provincias fuertes” de cara al futuro. “Hay dos provincias fuertes, y tres con la provincia de Buenos Aires, todo lo que es Bahía Blanca va a tener mucha inversión, porque va a tener inversiones con la producción de Urea. En La Pampa va a haber mucho también en generación de líquido de petróleo, que se dice GLP (Gas Licuado de Petróleo). Después va a haber un cambio impresionante en todo lo que es la costa de la zona de Sierra Grande, va a haber un polo de desarrollo. Ahí va a haber trabajo estable de alta calidad, nosotros estimamos que hay que hablar de mil personas estables de YPF trabajando ahí. Todas estas obras van a generar un pico de trabajo de 80.000 puestos, te estoy diciendo, de la industria, y 45.000 puestos constantes, toda la década. Todo eso va a hacer un efecto multiplicador. Las pymes del conurbano, del gran Rosario, de Mendoza, van a tener mucho trabajo también”. El mensaje no tuvo menciones para Chubut y al pasar sólo se mencionó un pasaje de la entrevista, el eventual futuro de Palermo Aike en Santa Cruz.
De los 110.000 McDonald’s al “mandame el currículum”
En otra parte de la extensa entrevista, Marín buscó una comparación bastante particular para dimensionar el tamaño de las inversiones que vienen de la mano de Vaca Muerta. En este sentido, comparó los 51.000 millones de dólares de inversión con el costo de abrir locales de McDonald’s: “¿Sabés cuántos McDonald’s hay en Argentina? Creo que hay entre 250 y 300 ¿Sabés para cuántos de esos locales alcanzaría? 51.000 millones sería como invertir en 110.000 McDonald’s”, ejemplificó.
La comparación siguió cuando la conversación pasó al empleo. Marín planteó una dificultad para conseguir los perfiles laborales que necesita. “Hoy yo siento un cuello de botella de recursos humanos gigante”, reconoció. Y dejó una invitación: “Si alguno me escucha y sabe de datos, por favor, mandá el currículum que entrás en tres días. En tres días”, prometió. El streaming también sirvió para explicar conceptos técnicos de la industria, de una forma tal que la entienda todo el mundo. Marín pidió una taza y con ello explicó cómo se forma y se extrae el petróleo de Vaca Muerta.
Elegir bien el torneo
Marín volvió a recurrir a una comparación deportiva para explicar el cambio de estrategia de YPF. Lo hizo a través del tenis y del “método Djokovic”: una empresa que antes necesitaba pedir plata para invertir dijo, no podía darse el lujo de jugar todos los torneos. Había que elegir dónde poner cada dólar para intentar ganar.
En esa lógica, los Grand Slam y los Masters 1000 son Vaca Muerta. Los torneos menores, en cambio, representan los campos maduros que YPF decidió dejar. Según explicó Marín, cada “partido” de esa estrategia equivale a unos 70 millones de dólares de inversión y la compañía decidió concentrar entre entre el 80% y el 90% de sus recursos en los torneos donde entiende que tiene mayores posibilidades de obtener resultados. Y en ese sentido separó a “los Grand Slam y los Master 1000” con los “ATP 500 o los 250”, que “se juegan para no hacer”. Y dijo “cuando jugaba ahí y perdía, no le importaba, se fijaba cómo iba. Esos son los campos maduros. Y no jugaba Challenger”.
Y siguiendo con la comparación explicó: “YPF, si ustedes hacen la cuenta, cada partido de Djokovic son 70 millones de dólares de inversión de YPF. ¿Y a dónde los invertís? Y mayoritariamente, el 80%, 90%, lo invertía en esos torneos. Entonces YPF, socio de Djokovic, se dedicó a Vaca Muerta e invirtió en Vaca Muerta y vendió otras cuencas”.
La comparación tiene especial resonancia en Chubut y Santa Cruz, dos provincias que ya no participan de los torneos de YPF. “Cuando yo llegué, el 60% era convencional, campos maduros y perdía plata. Ahora, con las ventas que terminamos de hacer hace dos semanas, el 95% de la producción de YPF es Vaca Muerta”, resumió. El presidente de la petrolera puso también un número al resultado de la decisión: calculó que el cambio genera entre 1.500 y 2.000 millones de dólares adicionales de ganancia por año para los accionistas.
La estrategia quedó bastante clara: YPF dejó de repartir fichas por todas las canchas y eligió dónde quiere jugar los partidos importantes. Para las provincias que quedaron afuera de esos torneos, el desafío es otro: cómo seguir jugando después de que Djokovic levantó el bolso y se fue a Vaca Muerta.
Promesa cumplida de CGC con su propio perforador
La internalización de servicios que viene modificando el negocio petrolero de la Cuenca del Golfo San Jorge sumó una confirmación importante en Santa Cruz. CGC avanzó con la anunciada internalización de la actividad de torre y puso en marcha un equipo propio, profundizando una estrategia que ADNSUR había anticipado en junio: menos tercerización y mayor control directo de servicios que históricamente quedaban en manos de contratistas.
La señal más concreta llegó en los últimos días con el arribo al flanco norte del primer perforador propio de CGC. Se trata de un equipo Flex que será destinado al yacimiento Tres Picos, en Cañadón León, y que permanecerá de manera estable en la provincia. El programa contempla 9 pozos durante lo que resta de 2026 y otros 22 en 2027: 31 perforaciones en total.
El movimiento no apareció de un día para otro. En junio, después de una reunión entre el presidente de CGC, Hugo Eurnekian, y el secretario general del Sindicato Petrolero de Santa Cruz, Rafael Güenchenen, se había adelantado la incorporación de un perforador y dos equipos de pulling. En ese momento, la promesa era volver a perforar y sumar actividad. Dos meses después, una parte central de aquel anuncio ya está en el yacimiento.
Pero hay otro dato detrás de la llegada de las torres: quién presta el servicio. CGC ya venía avanzando con la absorción de actividades a través de ENG Servicios, empresa vinculada al grupo, con trabajadores provenientes de otras firmas. La incorporación de equipos propios termina de extender esa lógica hacia uno de los segmentos más sensibles del negocio petrolero.
La cuenta que hacen las operadoras es conocida: bajar costos para conseguir que los campos maduros vuelvan a cerrar económicamente y utilizar esa eficiencia para sostener inversiones. CGC, por ahora, empieza a mostrar la otra parte de la ecuación: internaliza, pero también perfora. El primer equipo ya llegó y tiene 31 pozos en agenda.
“Un golpe en la frente”
Durante la recorrida por la obra del Centro de Encuentro del barrio Abel Amaya, el secretario general de la UOCRA, Raúl Silva, volvió a describir la delicada situación que atraviesa el sector en los últimos años. “Esta obra llegó a tener entre 25 y 30 trabajadores en su momento de mayor actividad. Estamos contentos y medio amargados porque son obras que se terminan y, si no empalmamos con otra, nos queda gente desocupada”, expresó.
La situación llegó a un punto en el que el gremio asegura que valora todas las oportunidades laborales. “Sean dos, tres, cinco puestos laborales, nosotros los vamos a ir a pelear porque hoy estamos en una situación más que difícil”, advirtió Silva.
El diagnóstico del dirigente fue todavía más duro cuando comparó el presente con otros momentos de crisis que atravesó la construcción en la ciudad. “Desde que estoy en la entidad gremial UOCRA nunca hemos pasado una situación como ésta. Y cada vez que va pasando el tiempo se va agravando. Tenemos cada vez más desocupación”, aseguró.
Silva ubicó dos golpes detrás de ese escenario. El primero, la paralización de la obra pública nacional: “A nosotros nos pegó en la frente que a nivel nacional han parado toda la obra pública. Eso fue un golpe muy duro para nosotros”. El segundo llegó directamente desde el corazón productivo de Comodoro: “Después, la ida de YPF, la baja del yacimiento”.
La construcción quedó así atrapada entre dos retrocesos que Comodoro sintió casi al mismo tiempo: menos obra pública y menor actividad petrolera. Por eso, mientras otros puntos del mapa energético empiezan a contar inversiones en miles de millones de dólares y proyectan decenas de miles de nuevos empleos, acá la UOCRA hace una cuenta bastante más chica y urgente: dos, tres o cinco puestos de trabajo también son más que bienvenidos.
Gentileza https://www.adnsur.com.ar/
Fotografía El Extremo Sur